東京奧運畫下句點，砸下大約30億美元建造的八個場館，未來何去何從也成為焦點。以2012年的倫敦奧運場館為例，其實在建造前就先考慮到當地的使用狀況，比賽結束後奧運園區就變身為伊莉莎白女王公園，除了是社區民眾的休閒空間，也成為足球俱樂部的主要比賽場地，打破奧運過後變成蚊子館的魔咒。
從宣布奧運在倫敦舉辦的一刻，倫敦東部的史特拉福區，就展開了不同於以往的命運。
倫敦資產發展公司 杜鐸：「如果時間重回2005年贏得舉辦權當時，這個區域是完全不一樣的，有一些工廠，有些房舍，但有很多地區，你一點也不想前往，有火車站，還有大型電塔，遍布整個場地的高壓鐵塔。」
這一大片工業區重新打造，就連土地都經過專業處理，包括最為人津津樂道的倫敦碗，就是這樣在奧運開幕前誕生。歡呼聲落幕後的未來走向，其實也在當時場館的建造規劃當中。
利河谷公園官員 道森：「我認為針對奧運資產的首要焦點，就是確保這些場館在2012年光榮的兩個星期過後還能繼續留給當地社區，給這個區域、這個國家繼續使用二十到三十年。」
水上運動中心就是最好的例子，場館能容納大約2800人， 奧運期間利用臨時搭建的鋼架，把座位增加到1.7萬個。比賽後拆掉鋼架，就能符合當地實際使用的需求。
利河谷公園官員 道森：「避免踏錯腳步是重要教訓，如果沒有正確設計這些場館去設想容納的觀眾數量，這勢必會成為大而無當的蚊子場館。」
2012年成立的倫敦資產發展公司，就是負責把奧運場館，改造成當地民眾需要的樣子。從奧運園區搖身一變，成為伊莉莎白女王公園。
倫敦資產發展公司 杜鐸：「至於在這裡有一座兒童遊樂場，全新的兒童遊樂場，在奧運期間是一處露天空間，有麥當勞、洗手間，還有紀念品販賣中心，(所以現在看到的植物當時都不在這裡?)當時沒有任何植栽，都是在2014年重新開放奧運公園時種植的。」
倫敦奧運的14座新場館，有8座重新利用。水上運動中心開放當地民眾付費使用，媒體中心擴建成辦公大樓，攝影棚也改租給電視台。最令人印象深刻的主場館，則是用來舉辦英國人最喜歡的體育賽事。
倫敦資產發展公司 加娜：「我們都知道如果要讓場館能夠永續長期經營，需要一個強而有力的租戶來完成，顯然夠給力的租客通常就是足球俱樂部，但也意味需要大筆投資來改造場館，以便舉行足球賽以及其他活動等。」
即使轉型了，也沒辦法穩賺不賠，儘管不像其他舉辦城市，奧運場館最後只能淪為蚊子館，但這些體育場館實際上的盈餘，也沒有想像中來的豐厚。
利河谷公園官員 道森：「如果(場館)有財務上的挑戰，其實所有場館都有，只是各有不同的挑戰，我認為重點還是在怎麼經營主場館，作為伊莉莎白女王公園的重要核心，我認為大家都能從中受益。」
去年因為疫情，場館收入就下降三成。幸好也因為防疫封鎖，減少很多活動舉辦費用的支出，為納稅人節省高達740萬英鎊，將近2.9億台幣的經費。但隨著倫敦完全解封，園區附近的建設開始追趕進度，倫敦資產發展公司對前景保持樂觀。期待伊莉莎白女王公園能打破魔咒，成為有史以來第一個能長久營運的奧運場館。
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