張忠謀親手培養、挑選數10名接班人才，最年輕的人甚至不到50歲。由交棒給一個人，變成交棒給一個班子，過去4年布局極為關鍵。
從零開始，把一家公司拉拔到5兆8000億元市值，難！但要把這麼大的公司交出去，瀟灑離開，更難！
10月2日，台積電董事長張忠謀親自宣布將於明年6月退休，棒子將由下一任董事長劉德音和總裁魏哲家接下。他強調，「未來不會再做台積電任何工作。」不會擔任台積電董事，也不會擔任台積電榮譽董事長，就連問到退休後會不會繼續持有台積電股票，他都說，「就看這兩位的經營績效！」他甚至直言，兩位接班人還未達到他心目中對生意人的標準，但比過去有進步。
張忠謀向來言出必行，他經營台積電30年，為何這次如此堅定，公開強調，不只不會參與決策，而是不會做任何台積電的工作？
養團隊交棒，不只交給兩個人
張忠謀沒說出口的是，為了這一天，他已經細密布局超過1400天，「4年前他已慢慢在布局，完全按他自己計畫。」一位關鍵人士透露。
這一次，張忠謀的交棒規畫比上一次更為綿密。他不只是交棒給2個人，而是交棒給一整個團隊。他的交棒模式類似鄧小平，連接下來第3棒、第4棒的人才都仔細審視過了。
時間回到4年前，這一年，共同營運長蔣尚義退休；之前，他讓3位營運長互相輪調、歷練不同的工作，蔣尚義退休後，劉德音和魏哲家共治的格局逐漸形成。
在交棒給前任總執行長蔡力行時，張忠謀說，作為董事長，首要任務就是擔任蔡力行的導師，他還引用《英國憲法》解釋，就像英國女皇有3大權力，作為導師有「被諮詢、鼓勵和警告的權力」，藉以幫助繼任者成功接棒。過去4年，張忠謀的作法和上一次不同，他不只當魏哲家和劉德音的導師，連他們的下一階部屬，副總經理以及副總經理以下一階部屬到處長級主管，都列入張忠謀的接班人培養計畫中，其中有不少四十多歲的人才。張忠謀和魏哲家、劉德音等人，一起培養台積電的「接班人們。」
例如3年前，張忠謀還在台積電內部辦起ＥＭＢＡ課程，由張忠謀親自選定課程內容，決定講師，每週末在台積電內部上課，連劉德音和魏哲家都要上課，甚至都要交作業。
張忠謀還會每星期輪流和「接班人們」吃飯、聊天，甚至會丟球給對方，讓對方決定聊什麼，「不見得都是談工作」，用一對一的方式，和接班人互動，深入了解每個人，再決定如何替每個人找對的導師，用最適合的方式幫助他成長，「他是自己動手帶這些人」。 …(本文節自財訊539期，詳全文)
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