因為王文淵等高層相當在意外界的評論、目光，導致台塑集團在節能環保的處理上，陷入「父子騎驢」的困境。近期為回應社會的批判、期待，台塑集團陸續啟動六輕海水淡化廠及無煙工廠等計畫，但錢砸下去了，卻未必對環保節能有太大幫助。
為了展現台塑集團在節能減碳上的努力，在總裁王文淵指示之下，闊別六年，台塑關係企業5月11日再度於雲林舉辦「台塑企業麥寮園區循環經濟執行成果發表會」。
不過，台塑集團雖然用力宣傳，但是到場的政府官員及環保人士卻極為有限。面對這樣的狀況，台塑集團高層私下自我解嘲地說：「或許大家都很怕被貼上幫台塑『背書』的標籤，所以無論中央或地方政府，都沒有太高層級的官員來研討會現場。」
針對過去十年在節能減碳方面所做的努力，台塑集團提出了很多具體的數據，包括水資源減料28.7％、廢氣減量15％等等，但這似乎很難改變一般民眾對於台塑集團的既定負面印象。老實說，台塑集團也知道自己在環保議題上一直處於挨打的局面，而且還受到外界的差別待遇。
因為如此，最近台塑集團在幫自己「發聲」時，有意無意就會拿優良企業形象的標竿企業──台積電做比較，希望幫自己「加分」。以製程用水回收為例，台塑集團就刻意強調，六輕廠區一滴水使用7.3次，優於台積電的4.5次。
值得注意的是，因為台塑集團高層相當在意外界的評論、目光，集團在節能環保的處理上，其實有點陷入「父子騎驢」的窘境，有些考量非完全基於專業判斷。這一點，從台化副董事長洪福源當天在現場的談話，便可略窺一二。
「個人立場其實不太贊成台塑集團在六輕蓋海水淡化廠，因為從專業的角度來看，這並不符合節能環保，但社會氛圍希望台塑集團做，所以台塑集團只好做。」洪福源略帶無奈地講出些話。持平而論，洪福源的談話並非在幫台塑集團「找藉口」。事實上，環保團體對於海水淡化所引發的耗能與高排碳等問題，的確存在爭論。就結果論來看，在民代與政府不斷指責之下，台塑集團最後決定「從善如流」。
〈完整內容請見新新聞1576期〉
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