一例一休，苦惱的還有公司人資部門，像是科技業從以前歷年制，改成周年制，原本只要年底統一結算大家年假，但現在依照每個人到職日，每個月都要處理，甚至有些人資人數不足，還在用人工算假的方式，就連打去政府單位，一個問題都會出現4種不同答案。
軟體製造業人資江小姐：「譬如來講我們公司有300多個人，平均我每個月有30人(到職)，我就每個月都要做結算的動作。」
做了十幾年的資深人資，談到一例一休，滿肚子苦水！
軟體製造業人資江小姐：「年度制來講我一年做結算，我可以在他12月31日整個結算掉，可是現在是到職日計算的話，我必須在他到職日那一天把假結算掉，新的制度又要告訴他總共要休幾天，所以這等於是加重人資工作量。」
軟體製造公司歷年制改成周年制，還得半年給3天年假，人資抱怨，光假的問題就增加他們工作量，甚至有些公司人資沒有系統輔助，得靠人工計算，大公司少說1、200名員工，人力根本不夠。
半導體人資專員簡小姐：「再打去勞動局確認一次之後，又回答是不一樣的答案，那我們這邊又要再做調整，所以等到第三、第四次，政府才有統一答案出來，我們中間已經做了很多次更動。」
就連第一線政府單位也是問題百出，以科技業為例，有外派工程師，但大陸、日本東協時常加班，假得額外算，生產線人員又跟坐辦公室的行政部門不同，一個是排班制一個休六日，等於一家公司就有三種給假版本；更別說百貨服務業，歷年制改周年制，人資部人羊馬翻，甚至翻開來，雜誌主要內容通通在解釋一例一休，堪稱全世界最複雜的制度想要執行，但在搞懂之前，恐怕就讓負責排假的人資部一個頭兩個大！
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