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  • 16
  • Dec
  • 2016

【財訊】華亞科末代董事長 李培瑛獨家告白

2016/12/16 21:01
圖/財訊提供
12月6日,華亞科技正式成為美光100%子公司,創辦人李培瑛也卸下末代董事長職務。也就是這一天,李培瑛接受本刊獨家專訪,針對外界對華亞科技和南亞科技的諸多疑問,現身解答。

12月6日,李培瑛自動解任華亞科董事長的職務;至此,華亞科這家公司正式走入歷史,李培瑛,也成了華亞科末代董事長…。這一天,他同時完成了台灣半導體產業今年第2大金額的併購案。美光和華亞科同時宣布:美光以1,325億元台幣、每股30元價格買下華亞科全部股權;僅次於日月光併矽品的併購金額1千7百億元。  高啟全不願意下的棋 李培瑛把它變成一盤活棋  2015年11月,李培瑛在風暴中接下華亞科董事長的位置。接任前1個月,華亞科前任董事長高啟全跳槽大陸紫光集團,一夕之間,謠言滿天飛。外界傳言,高啟全是因南亞科無力投資華亞科20奈米製程升級而求去。
李培瑛卻在一年後,把高啟全不願意下的棋局,變成了一盤活棋。第一,華亞科股價最低曾跌到2.5元,技術也仰賴美光,但他卻說服美光,以每股30元價格買下全部華亞科股份。第二,他把出售華亞科收入,一部分換成美光股份,台塑集團因此成為美光第三大股東,既能維持和美光的策略合作關係,也維持在動態隨機存取記憶體(DRAM)產業的影響力,同時跳出DRAM產業不斷投資升級新製程的錢坑難題。第三,他把另一部分資金,用來幫南亞科升級20奈米製程,也得到美光同意,取得下一代技術授權,南亞科在20奈米以下的製程,仍將保有競爭力。 

這一手,就像是圍棋高手競技時使出的技巧,表面上看,是讓出了自己一大塊地盤,實則為自己被綁死的資產鬆綁,爭取到更大的空間。 

過去這一年,紫光集團董事長趙偉國旗下的長江存儲,不斷希望得到美國最新技術授權,或和美光合作,卻遲遲無法突破。 

李培瑛一出手,不但讓美光加碼千億元台幣投資台灣,還讓台灣記憶體產業能取得美光新技術,持續發展。 12月6日,就在正式卸下華亞科董事長頭銜當天,李培瑛神情愉快的接受《財訊》獨家專訪,暢談美光併華亞科案,他進一步指出,全球記憶體產業已出現重要轉變。以下是專訪內容: 

「心情挺複雜的,有點像嫁女兒,不捨又欣慰」 

《財訊》記者問(以下簡稱問):從談判到最後點頭與美光聯姻,你的心路歷程有何轉折? 

李培瑛答(以下簡稱答):其實對我來講,心情是挺複雜的。

 在加入南亞科之前,1984至1996年服務於美國東岸的IBM半導體研發團隊;鈺創的盧超群董事長、日月光的吳田玉執行長、台積電的孫元成技術長,都是我當年的「IBM校友」。

當時公司一直苦於缺乏具備競爭力的技術來源,於是,我說服南亞科前總經理連日昌找英飛凌做研發、拿技術,但擔心技術大廠看不上南亞科的研發實力,因此提出「合作投資製造公司」和「共同研發」相輔相成的整體合作模式,研發出來的技術大家共同分擔費用,放到共同投資公司,可以持續賺錢與投資,南亞科比較沒有資本壓力,又可以從這邊拿產能,就不用獨立投資。 

接著合約內容由我、高啟全、謝秀明(南亞科前資深副總)3位合作完成。2003年成立華亞科技,因此,我稱得上是華亞科的創始人之一。 

華亞科算是光榮完成DRAM產業的階段性任務;心情有點像是「嫁女兒,既不捨又欣慰」;欣慰的是為女兒找到好歸宿,同時更重大的意義是把全球記憶體關鍵元件的製造留在台灣,用台灣的人才與基礎建設,只是未來公司營運規畫由美光決定。

問:為何決定全部賣給美光?

 答:DRAM產業相當嚴峻,各廠競爭慘烈的結果,英飛凌衍生奇夢達,接著奇夢達營運困難。2008年由我、連日昌、謝秀明代表南亞科和美光執行長鄧肯(Mark Durcan)完成合約,引進美光取代奇夢達。然而,DRAM市況挑戰加大,最後南亞科不得不停掉與美光的共同技術研發,把華亞科產能統統給美光,就是華亞科變成純投資。(本文截自財訊518期,詳全文)

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更新時間:2016/12/16 21:13

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