台灣面臨少子化危機，但是小孩變少，父母反而捨得花錢，因此高單價的服飾或嬰幼童用品，在市場上賣得嚇嚇叫。有業者嗅到商機，自創品牌、主打台灣製造的MIT童裝，強調從布料、印刷到鈕扣材質全部安全無毒；也有業者主打文創風童裝，像是古早傳統常見的金鎖片、知名插畫圖案，統統都能變成小朋友穿的衣服，跟一般童裝做出差異化。
拿起厚厚一疊訂單，按照內容，快手整理包裝。
對著滿坑滿谷的顏色和款式，挑挑揀揀，要出貨的紙盒，把通道擠得寸步難行，這家專賣網路童裝的業者，剛接下不少訂單，一刻也不得閒。
台灣童裝品牌業者Jenny ：「其實我們的東西有出到澳門、香港還有中國。」
一個包裝出貨，一個負責字體的設計排列和最後壓印，年輕的創業夫妻Jack和Jenny，僅僅30歲出頭，老公Jack還是台灣老成衣廠第三代，他沒有回家接班，反而瞄準小孩商機，自創童裝品牌。
台灣童裝品牌業者Jack：「因為這字體都是我自己手工畫的，畫完以後我再轉電腦，然後再去設計、然後再去壓植絨，所以你看我們這是立體的。」
曾經在國外替知名運動品牌做廣告設計，Jack設計的Kuso字樣，結合台灣時事和流行語，廣受消費者歡迎，不過市面上童裝品牌不少，他們訴求100%MIT，安全無毒，試圖做出差異化。
台灣童裝品牌業者Jack：「因為有成衣廠的背景，那所以說我們有一些成衣的知識，會比常人比較好一點，那我們會知道一些什麼東西可以用，我們當初做的時候，我們連鈕扣這上面的白漆，我們都有刮下來送去測試。」
堅持全部MIT，照樣能打開市場，雖然從599到2千多元的產品都有，家長還是願意買單，最遠從香港、澳門、上海、新加坡和馬來西亞慕名而來，也帶動去年營收，上看8位數，老成衣廠第三代翻轉思維，從童裝品牌下手，走出一條自己的路。
台灣童裝品牌業者Jack：「台灣有很多老工廠，其實是很賣命的在做好東西出來，可是並沒有人去知道，我們全部是台灣做的話，也可以去支持台灣的這些老廠房。」
繽紛多樣的色彩，圖案逗趣，小小一件童裝或圍兜兜，也能替小朋友表達童言童語，吸引不少年輕爸媽駐足停留。
消費者：「好可愛喔，你看小外套太可愛了！」
進駐知名商場和百貨，全台拓點多達10家實體店面，同樣是走中高價的MIT童裝，這個品牌不打網購通路戰，反而要讓消費者看得到、摸得到。
台灣童裝品牌執行長曹智揚：「之前做家飾傢俱的經驗來講，就是說產品是要被摸得到的、被看得到的，甚至是要門市滔滔不絕地解釋，我們的差異化在哪裡？所以我們選擇實體通路，去銷售的原因就是說，讓客人摸得到這個品質。」
早期代理進口國外傢俱，設計師出身的曹智揚，戲稱台灣的童裝像是文化沙漠，因此他以在地文化當靈感，主打最夯的文創風，像是阿公阿嬤，會幫新生兒打造的金鎖片成了燙金圖騰，他還結合插畫家作品，異業結盟。
讓台灣文創有更多舞台，縱使近年來，面臨平價服飾夾殺，但文創風童裝，照樣異軍突起。
台灣童裝品牌執行長曹智揚：「做品牌的難處在於就是說所謂的，要創造出所謂的差異化跟商機，平價時尚當然就是說，它對台灣市場的衝擊，尤其是本土童裝品牌很大，當然我們童裝業者就是說互相的，在聊天的時候就會發現，就是說今年可能業績大幅下滑，但是對我們來講是沒有受影響的。」
台灣邁向少子化危機，嬰幼兒市場整體產值難擴張，但其實高單價產品，像是精品服飾和嬰兒車，卻在少子化趨勢下，消費力逐漸提高，根據粗估，不包含沒品牌的童裝，光是有品牌的童裝，台灣一年產值，就高達200多億。週邊的玩具產值，也有100多億規模，難怪嬰幼童的內需市場，吸引各家來搶食。
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