鴻海轉型又跨一大步，不僅與大陸電信數據商「世紀互聯」合蓋資料中心，搶攻物聯網之外，還擴大貴州投資，在山洞裡蓋數據中心，因為有湖、有風非常節能環保，也顯現鴻海積極轉型，董事長郭台銘拿這次核四停工舉例，抨擊工總不該老是說限電導致競爭力衰退，理事長許勝雄是因為「屁股指揮腦袋」，意指許勝雄在工總的位置不得不這麼說，郭台銘認為面對電價調整，企業應該積極調整產業結構朝綠能方向前進，照企業員工所得、環境汙染程度、能源使用效益等，給予不同電價。
鴻海機器人大軍，今年目標衝百萬，發展自動化、無人化，最怕沒電可唱戲。
鴻海董事長郭台銘：「自從我們自動化、無人化後，我們每年要繳幾十億人民幣電費，我們最近已經沒再成長，而且在下降，我覺得環保節能對產業本身，都是健康的。」記者：「許勝雄董事長說台灣以後，只能靠服務業了。」鴻海董事長郭台銘：「不要忘了他是工業總會理事長，他的屁股(位置)已經指揮他的腦袋了。」
電費支出減少了，鴻海早料到，綠能時代來臨，抨擊工總不該只會擔憂，而是要與時俱進，貴州地無三里平，郭台銘跨足環保，下一站目標就是貴州。鴻海董事長郭台銘：「環保要節能，我們蓋在山洞裏面，我們用貨櫃型式，我們用自然穿堂風來冷卻，前面又有湖，他很多下雨就成了湖，我們用湖水來做自然的冷卻。」
物盡其用，郭台銘腦筋動得快，面對這次國內核四停工，未來電價可能調漲，郭台銘直言，台灣住宅用電，在國際間本來就太便宜。鴻海董事長郭台銘：「我們在台灣的服務業，我問為什麼LED比較不容易換，他們(同仁)回答說，這可能得罪很多人，但是我可能要仔細講這句話，他說台灣電價太便宜了。」
維修員：「不好意思打擾了。」
郭董談核四有備而來，甚至乾脆獻策，未來電價如果調漲，按照企業不同繳稅指標，員工所得，環境汙染程度，以及能源使用效益，經濟貢獻指標等，不同狀況給予不同電價。
鴻海董事長郭台銘：「我這一塊錢政府投入進去，社會成本跟人力成本，以及社會資源成本投進去，產出的附加價值比較大，他的電費應該講就應該比較便宜。」
台灣產業結構得調整，就像鴻海在大陸布局一般，當起領頭羊，不再只是代工大廠，現在還強攻物聯網，在天津、深圳、貴州、高雄，與大陸電信數據商，世紀互聯簽訂戰略合作，合蓋數據資料中心，萬物互聯的時代已經降臨，代工廠也必須搭上這個趨勢。
鴻海董事長郭台銘：「世紀互聯我們已經跟他簽了戰略結盟，我們股份結構比例是50%，50%雙方，他是全大陸最大的，我們準備要蓋很多數據中心。」
不甘只是代工大廠，成功轉型讓鴻海除了硬體之外，也逐漸走向互聯與服務。
根據中華徵信所最新調查，2013全台營收前五大企業中，鴻海高居榜首3.26兆元，不僅蟬聯9年，還連續2年稅後純益成長超過1成，第3到第5名分別是，中油1.18兆元，台塑石化、廣達和碩，營收在7千到9千億元，鴻海轉型，成效顯現，隨著政策改變，企業轉型，似乎也得要有自覺。
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