東森總裁王令麟剛被檢方求刑28年，旗下的金雞母購物台，在6日開始縮減Live時段，5個台有2台重播之前的熱銷商品，東森方面說改變之後不僅讓購物台銷售增加，還省下了1成的人事成本，總裁不在公司，省錢似乎是東森目前各部門共同的課題。
購物專家拿著衣服說的很賣力，不過以前畫面上都有02開頭的服務專線，現在有些台只有語音服務電話，因為Live頻道已經大大縮減。
東森購物在2001年開始採用直播的方式奏效後，之後2、3、5台每天直播20小時，第4台則重播菁華片段，但在8月6日後第5台從直播也變成重播頻道。東森購物發言人李傳偉：「我們把整個4台和5台，變成是一個播帶模式，到現在8天之後，我們的業績增加了1成以上，同時人力的成本，因為這樣的運作，也可以節省大概1成左右。」
節省現場播出的人事成本，就是希望提高收益，1999年王令麟開購物台營運4年之後再創第2台，接著以每隔1年的速度不斷擴台，1年可以衝出200億的驚人業績。
昔日輝煌，總裁收押後各部門展開省錢大作戰，原本14樓的鼎森國際ETTODAY搬家，快樂電台退租，空出位子給東森保代當辦公室，昔日的媒體王國在群龍無首下，如何再創新局面，成為東森最大的考驗。
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