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觀點/侯友宜「英雄」人設是怎麼養成的?

作者 韋安
發佈時間:2022/11/15 10:34
最後更新時間:2022/11/15 10:34
新北市長侯友宜。(圖/翻攝自侯友宜臉書)
新北市長侯友宜。(圖/翻攝自侯友宜臉書)
作者:韋安(資深媒體人)

侯友宜長期以來,之所以被民眾視為「英雄」,並非只是他靠著大膽和英勇,打擊最兇惡的壞人,有著除暴安良的事績。而是他能與底層民眾密切相連,和基層人民血脈相通。
 

侯是有著和台灣大多數人一樣的出身背景,在基層一步步做起的人,才能理解普通人真實的痛苦和困境。父親身體力行,傳授給他的家訓,就是「認真、樸實、打拼、自律」,時刻提醒他為人處世之道。而當他看到別人勞苦時,也會總是回想起父親當年每一個清晨,為養活全家,騎著一台腳踏車載著豬肉,出門前往市場的瑟縮背影。

2008年6月,侯重回已離開30幾年的母校警察大學,成為警大校長。參加交接儀式後,原本第一個工作行程,應該是與學校的行政和學術主管見面認識的會議。不過,他跳過去了,而是要求先看看基層工友的工作狀況,和認識一下他們。

(圖/翻攝自侯友宜臉書)

 
他和學校的警衛隊、司機、廚師、電工、木工們一一打招呼。看了他們工作環境、休息室,也看了餐廳廚房的衛生狀況。可能對他而言,一個單位和團隊,職位不分高低,都是團隊的一份子。從基層中枝微末節的掠影,能幫助了解全貌。就像他當年辦案,總是從蛛絲馬跡中,找到重大線索。

而爾後的日子,在從與學校基層的互動中,發現了一件「小事」。原來幾年前,警大餐廳已改外包,一位前餐廳退休的約聘廚工Z先生,現在承攬餐廳的資源回收工作。卻因為經常在整理回收物資時,把環境都弄得不太乾淨,廠商準備跟他解約。

侯得知此事後,趕快找來廠商,告訴對方,Z先生很需要這份工作,拜託對方一定不要解除合作關係。因為他了解到,Z先生家中有2名腦麻的子女,全靠這份微薄的收入糊口和照顧。自己也會去建議Z先生,把環境搞得清潔一點,不讓廠商難做。在當警大校長的2年半裡,侯時常把一些吃食禮品,請人送給Z先生,讓他帶回家給子女分享。

(圖/翻攝自侯友宜臉書)

在離開警大出任新北副市長前一個禮拜,侯找來辦公室主任和幾個秘書。請大家仔細想想,和檢視一下,看還有哪些事,需要他去處理、去協調、去溝通。

還特別交代辦公室主任,有機會一定要繼續關照那位,做餐廳資源回收的Z先生,不要人走茶涼。讓主任跟餐廳包商說一聲,「就說,是我在關心拜託啦」。

侯從來也不會高高在上,以精英貴胄自居,把幫助別人當作一種憐憫施捨。因為他本身就是來自底層,更是把普通百姓,都當成自己兄弟、姐妹。願意團結他們,帶領他們,鼓勵他們,一起努力,共同苦拚和追求改變。

侯友宜在脫去警服,放下槍械後多年,依然能在民眾心目中留有「硬漢英雄」的人設,就在於他來自基層,也始終不忘本分。自謙他當市長,是在向里長學習,而且只有讓基層民眾滿意,才算真正把事有做好。
 

本文為作者評論意見並獨家授權刊登,不代表TVBS立場,版權所有,未經許可請勿引用,以免侵權。
 

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