台灣過去是織襪大國，小小的襪子年產值卻達65億，但這幾年受到進口商「掛羊頭賣狗肉」，把大陸貨當成其他國家進口貨，混淆視聽的衝擊，銷量持續下滑；不過，腦筋動得快的廠商，並沒有被打倒，從果酸絲襪到情趣網襪，幾千種配合潮流的新商品，讓他們成了不敗的MIT產業；資深記者蔡祐吉、潘郁文的專題報導。
織襪機運轉了半個世紀，轉出彰化社頭的織襪王國，3萬鄉民當中，有1/3都在做襪子，年產量接起來可繞地球10圈，產值達65億新台幣，但現在他們卻面臨了重大危機。
織襪業者魏平祺：「因為大陸的產品最便宜嘛，所以迂迴轉進口到台灣來，進來以後，並沒有標示正確的產地，並沒有寫『中國製』，甚至還魚目混珠，去標示台灣製、韓國製，甚至日本製，或其他國家製的，然後藉著這樣產地的胡亂標示，來欺騙我們的消費者，讓他產生混淆的一種市場現象，這種衝擊的現象，是在過去以來，一直都持續發生的，所以它是一個過去式，跟現在進行式。」
魏平祺是社頭老織襪廠的少東，15年前留學歸國，憑著企管專業，回鄉掌舵，他身兼織襪公會理事長，常要捍衛台灣織襪業的權益。
織襪業者魏平祺：「今天如果說，你好膽你用中國製產品進來，正式報關進來，大家公平競爭，我們業者絕對有信心，可以一決高下，我不怕你便宜、不怕你競爭，就是你不要欺騙消費者。」
一邊代表同業發聲，一邊帶領自家公司轉型。魏平祺：「這就是我們目前外銷，滿暢銷的主力產品，這是有經過設計的，外面是網襪，有沒有？裡面就是絲襪，這樣可以搭配著穿著，這樣穿效果就不一樣，那甚至你可以把網襪拿掉，就是一般的絲襪，也可以直接穿網襪，就變成三用。」
這情趣襪用色大膽、鮮豔，敢於嘗試的國人不多，但卻很合作風開放的老美胃口，是織襪廠賺取外匯的秘密武器，8成以上的訂單來自國外。
魏平祺：「你要掌握即時資訊，才有辦法少量多樣，尤其流行趨勢變化，經常在變，所以你資訊要夠充分，取得這資訊之後，要趕快變化花樣，給客戶更多元化的選擇，這樣你的訂單就可以避開大陸糾纏；第二點是要縮短交期，快速出貨，我們說過大陸大牛難翻身，經營績效一定很差，他們1個月出貨，我們2個禮拜就出貨，因為有這樣的時機，最快時間，把流行商品的貨，到貨架上，給消費者選購，誰能掌握時間，誰就能賺得到錢。」
5千多種不同的絲襪跟情趣內衣，看似讓人臉紅心跳，但這每一種款式的背後，其實都代表著一項台灣織襪業的競爭力。
魏平祺：「中小企業你知道，它的最大特色就是夠彈性，就像我們的襪子一樣，有彈性伸縮自如，為什麼這次的金融海嘯過後，台灣的訂單或是它的成長率，幾乎是全世界第一？大陸就落後很多，為什麼因為大陸都很大，因為金融海嘯之後，把所有的產能全部縮減下來，人全都資遣，訂單來了，它沒辦法動，找不到人，機器開不了，台灣就很機動，人一下就請回來，機器一動，就開始生產，機動性非常大。」
這樣的機動性，也讓台灣織襪業有機會，反過來前進大陸市場。魏平祺：「我們不要畫那麼大的餅，說十幾億人口的市場，我們只要做到那些消費金字塔，1%就好了，1%就多少了？1、2千萬人口了，2千萬幾乎是台灣的整個市場，我們只要做到消費者尖端，生意就做不完了，中小企業做到1、2千萬高所得的生意，就做不完了，以台灣經驗，MIT若有機會反攻大陸，看看市場有多大？」
台灣的中小企業，崛起於70年代，當初胼手胝足的創業者，已屆退休交棒之齡，第二代能不能順利接班？也將影響這台灣奇蹟能不能夠延續？
魏平祺：「中小企業在還沒有蛻變之前，主要是想辦法培養第二代接班，你的兒子願意接，這產業才有機會，第二代用新的觀念、新的管理方式，等到可以吸引住人才時，你才有機會變成大企業。」
不斷研發新產品，注入高科技，拚質不拚量，從掌管女性的腰部以下，向上提升到腰部以上，老牌子的絲襪用創意與變化，織出台灣傳統產業的另一片天。
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