鴻夏戀正式簽字生效，但這只是挑戰的開端，郭董喊出4年要由虧轉盈要怎麼完成，就得靠鴻海的策略和客戶端，另外在日本企業界郭董也有幾位好朋友，是軍師也互為競爭對手，畢竟來自台灣的鴻海，怎麼讓日本老字號夏普起死回生，大家都在等著看。
鴻海董事長郭台銘：「我們家的每個小孩的房間，都3台除濕啊這些的。」
脫下西裝外套變身超級銷售員，才剛在記者會上簽字買下夏普的郭董，立刻就開始推銷產品。
鴻海董事長郭台銘：「它(夏普)的產品線喔，非常的多…，你看這也是它的面板，這些產品都它(夏普)的，我是覺得這個畫面，它將來是一個明日之星。」
拿出自己的iPad郭台銘比手畫腳，用「明日之星」來形容夏普的未來，要帶領夏普改頭換面，其中最關鍵的技術莫過於面板，而驗收的時間點就在4年後。
鴻海董事長郭台銘：「只要想像大家想像，我們能用這樣的8K技術和全世界大眾一起享受，東京主辦的2020年奧運。」
記者會上放著的8K電視，是郭台銘喊出的奧運目標，而針對其他的家電產品，要怎麼幫夏普銷出去他也自有盤算。
鴻海董事長郭台銘：「賣5、6萬日幣都太貴了，我跟他講我的目標是9千元日幣，什麼5、6萬，我來做就不一樣，就要看降低成本的能力啊，你要曉得我降低成本的能力啊。」
高喊「我來做就不一樣」，買下夏普看中的就是夏普握有的核心技術，要怎麼創造最大報酬，靠的就是鴻海的客戶端。
鴻海董事長郭台銘：「它過去沒有辦法，沒有能力沒有錢嘛，我們鴻海在全世界的主要市場都有歐洲、美國、巴西，大陸那不用說了每一個省我都有。」
話是說得霸氣，但要扭轉夏普虧損絕非簡單任務，估計2015財政年度就有約2000億日圓虧損，這樁投資得步步為營，也需要拉攏日本企業界戰友。
日本電產社長永守重信：「本公司是在1973年時，我利用自家進行改裝，開始了這一家公司，當時員工僅有3人而已。」
有日本版郭台銘稱號的日本電產社長永守重信，和松下電器社長津賀一宏就是郭董的戰友，這兩人過去都有把瀕臨倒閉的企業，重新回天的成功經驗在日本企業界打響名號。
松下社長津賀一宏：「為什麼本公司可以如此快速地復活，究其根本是因為貫徹了對顧客有所助益，也就是給我們報酬，所謂利益作為經營最優先的方針所致。」
另外還有軟體銀行總裁孫正義，也是和郭董多年老交情，在人工智慧機器人方面早有合作，進軍日本企業界郭台銘每一步都走得謹慎。
鴻海董事長郭台銘：「我將雙方的合作視為挑戰，如果我們不能帶領夏普改變，就會被其他的競爭者生吞活剝。」
郭台銘說已經和夏普變成命運共同體，由虧轉盈的承諾也等於是考驗郭台銘經營本事的大挑戰。
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