經濟部工業局公布台灣20大品牌排名，今年由華碩連3年奪冠，品牌價值達17.8億美元，相較於國外多以新創、服務業崛起，這次調查發現，台灣仍是以科技製造業領軍，專家分析，從代工走向品牌本就不容易，而華碩董事長施崇棠強調行銷走向創新之餘，也把「心佔率」掛在嘴邊，就是希望把消費者放在第一位，以用戶思維取代過往的客戶思維。
傳統藝陣表演，活潑中帶點俏皮，傳達的是關渡平原意象，從人文出發，在地深耕，這也是華碩在關渡扎根10多年，最想傳達的品牌印象。
華碩電腦永續長魏杏娟：「對品牌來講，本來就要在地深耕，那先得到大家消費者的認同，那消費者，我們當然要先從我們的鄰居開始。」
工業局公布 2015年台灣20大國際品牌，其中華碩電腦，品牌價值從 2013年的17.11億美元增加到今年的17.8億美元，3年下來成長4% ，連續3年蟬聯冠軍寶座的，另外緊追在後的是趨勢科技 13.16億美元，旺旺控股11億美元，位居第3名，而宏碁5.8億美元，以及捷安特4.58億美元，分居第4和第5名，相較於國外品牌多以新創、服務為首的輪替狀況，台灣還是著重在科技製造業領軍。
華碩電腦永續長魏杏娟 ：「我想一個永續經營，不只是跟人跟環境跟社會都有關，那還有當然我們的產品很重要，我們能夠在品牌中脫穎而出，應該也是跟一般的3C產業有不一樣的差異性吧。」
工業局副局長呂正華 ：「從品牌的角度去思考消費者的行為，未來更多的這種物聯網時代，其實是很多樣，但是少量，那我們的製造商就要直接面對消費者，那消費者的這種消費需求，然後很快能夠把他想要的產品製造出來。」
從主機板製造，走向全球前5大電腦品牌，施崇棠一路先蹲後跳，切割代工，專注做品牌，從變形平板到智慧型手機，默默累積品牌魅力，ZenFone系列手機就是成功之作 。
三星電子行動與資訊事業部總經理曹紋察：「我覺得每個品牌對我們來說都是可敬的對手，尤其是台灣至少在手機上就有兩個可敬的對手，對我們來說。」
華碩董事長施崇棠(2015.3.9) ：「2500萬支，但是內部我們通常都是設更高的目標，我覺得還在小聯盟，現在就是說這個ZenFone2，進到大聯盟。」
華碩今年訂出高標2500萬支，到了明年希望能進一步爆發成長，衝上4000萬支，躍居台灣最大手機品牌，成功關鍵或許就是施崇棠強調的「心佔率」，他說過「心佔率」是品牌最終關鍵的績效指標，現在應該是用戶思維取代客戶思維的年代，要把消費者當朋友，經營粉絲「心佔率」同時讓消費者快樂。
北科大經營管理系教授胡同來 ：「我們要很清楚目標，他要什麼價值，那對我們來講，我們要提供這個價值，先讓他心中記憶住，這是我們在行銷裡面，不管是工業品還是商業品，都是我們必須做到的，叫做『心佔率』，尤其在我們做消費者為中心的這個品牌，我們很強調『心理佔有率』，也就是說，當我還沒有進攻你以前，你已經心中有我這樣的品牌價值。」
永遠把消費者放在第一位，但危機在於台灣品牌總是追求所謂的CP值，空有強大的產品功能， 少了品牌魅力。
北科大經營管理系教授胡同來：「品牌裡面，我們產品要有獨特性，但我們的市場，我們必須要達到我們有效的規模經濟，以一個企業的角度，它必須靠一個市場來彰顯它必須找對它的市場，那我們的市場裏面，以我們的台商比較小嘛，我們必須要找到一個國際市場，然後由國際市場進化到全球市場。」
跨出框架，走出舒適圈，產業動能才有機會再創高峰，就如同以往不愛受訪，現在施崇棠總是站在第一線，也大方把營業費用的6、7成，投入研發支出，取代過往著重市場行銷的方式，重新檢視品牌定位。
TVBS網路新聞整理報導 未經同意部的轉載
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