說到按摩椅或健身器材，觀眾朋友或許對「喬山」這個台灣品牌有點印象，但你一定不知道，其實喬山旗下的健身器材，早已是全球市佔前三大的廠商，2015年甚至可望打敗前兩名美國對手，登上全球第一強，堪稱是台灣之光。創立喬山的羅崑泉家族，行事作風向來低調，但進入二代接班的家族成員首度接受TVBS專訪，暢談喬山的品牌成功之道。
受到歐美影響，台灣健身的風氣越來越夯，現在甚至有虛擬實境，帶著你上山下海，增添運動樂趣，這些多功能的健身器材，看似掛著國外品牌，但很多人不知道，它並非舶來品，而是道道地地MIT。
腳踏車、跑步機的支架，先進行彎管、沖孔。機械手臂搭配人工，焊接腳踏車和跑步機的骨架塗裝上色，接著靠空中纜車運送，再進行組裝大工程這處位於台中總佔地8千多坪的廠區，是國內上市公司喬山的基地，他們把高階技術留在台灣，打造產線一條龍。
喬山生產部經理吳勝義：「目前我們這邊的生產裡面，大概現在有22台的自動化手臂在做，那未來會把這20幾台的自動手臂，想辦法把它做成一個連線的方式，讓它一條龍的方式來生產。」
每台健身設備動輒10幾萬，品管自然不馬虎，跑步機的靈魂儀錶板，要用手工組裝加電腦測試，隔條產線則專攻跑步機的骨幹，跑起來順不順都靠這裡把關。轉速測量儀，確保時速精確，跑步帶張力，還不能太緊或太鬆，就算檢測過關，老師傅仍得上陣，親自走走看才能算數。
這些檢測數字出廠前全部上雲端，等於每台機器都有自己的身分證，而這項改革的引進者是她，喬山企業第二代羅雅芳。喬山台灣廠業務部副總羅雅芳：「它需要去量測這個螺絲的扭力，或是這個工站它需要去量測到皮帶張力的時候，它就會馬上去量測，馬上紀錄到我們電腦系統裡面去，同時上拋到雲端，這份東西其實是像產品的身分證，或是體檢報告，馬上可以查出當初它的檢驗紀錄，跟整個產線上的狀態。」
從小泡在工廠裡，羅雅芳和員工相處絲毫沒有千金架子，一台機器如何從無到有，她更是瞭若指掌，就是憑著這種穩紮穩打的功夫。喬山把自家健身器材市佔推上全球前3強，國際零售通路更多達341家，登上全球第一大。
喬山台灣廠業務部副總羅雅芳：「我們之前也是跟台灣的，一般OEM廠商其實都是一樣做得很辛苦，我們把國外的行銷人才引進到我們的集團裡面來，所以當國外比較強項的行銷，跟我們比較強項的製造管理，一旦結合在一起的時候，你就會發現它發生很好的相乘效應。」
健身器材市佔向來由美國業者獨霸，但民國64年創立以代工起家的喬山，卻決定自創品牌，靠著併購海外工廠和行銷通路殺出重圍。包括家用型的Vision、走運動量販通路的Horizon、以及健身房最常見的Matrix，不只在市場上耳熟能詳，喬山還想當龍頭，目標2015年打敗前兩名美國對手。
喬山台灣區總經理蔡慶裕：「我們董事長(羅崑泉)他用了一個就是梨子接枝的理論，整個健身器材呢？整個市場的開端是從美國開始，那整個按摩椅呢？整個市場的起點也是從日本開始，所以說我們都是運用當地人才，找當地最好的研發人員，最好的一個銷售團隊，來打造我們自己的自有品牌。」
喬山靠著接枝理論，在全球開枝散葉，不只立志成為健身器材霸主，現在還瞄準日本最擅長的按摩椅，全面進攻，台灣品牌之路走得辛苦，但喬山經歷40年寒暑，終於嚐到豐碩果實。
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