台積電美國子公司在今年第三季因亞利桑那廠發生供應氣體廠房停電事故，導致工廠停工及數千片晶圓報廢，造成單季獲利僅新台幣4,100萬元，較上季大減99％。根據半導體研究機構《SemiAnalysis》報告，台積電在美國、日本及德國的海外廠正面臨高成本、人才短缺與供應鏈不集中三大挑戰，影響經濟效益及營運效率。儘管全球積極擴產，台灣仍為台積電最重要的人才來源，海外擴廠預計將使公司毛利率自2025年起五年間持續下滑。
台積電美國子公司今年第三季獲利僅新台幣4,100萬元，與前一季的42.32億元相比大幅縮水，季減高達99％，引發業界高度關注。《SemiAnalysis》報告分析指出，台積電在美國、日本及德國積極設廠，但海外廠營運成本高昂，供應鏈完整度不足。即使亞利桑那廠已開始量產，但產業聚落與群聚效應仍不及台灣本土，導致利潤率比台灣廠低20％至25％。
台積電人才與治理關鍵 難以在海外完美複製
報告中也點出人才與治理關鍵。即使台積電持續在全球擴張，台灣仍是其最大人才庫，台積電與政府合作，在17所大學設立57個半導體相關課程，涵蓋基礎科學到先進封裝，並提供 PDK（製程設計套件）培育年輕工程師，確保源源不絕的人才。同時，台積電在台灣憑藉穩健公司治理、工程文化及明確分工，創辦人張忠謀從一開始就強調專業治理與獨立性，董事需具備半導體產業專業、獨立董事不得受管理階層或大股東影響，這種「本土領導＋全球教育」的組合，造就全球半導體重鎮，但海外模式難以完全複製。
報告進一步指出，台積電海外布局面臨三大挑戰，包括美國高生產成本、技術人才短缺及供應鏈不集中。雖然美國政府積極推動半導體本地化，《晶片法》補助有限，且多數關鍵供應商未在亞利桑那設廠，生產依賴亞洲供應鏈，影響產能發揮。此外，美國審批建廠程序較台灣冗長約兩倍，進一步增加建廠時程的不確定性。
