鴻海率國內企業之先，推動輪值CEO制度，外界都好奇與目前國內多數科技業如台積電、聯電、和碩與華碩等大咖推動的雙CEO制度有何不同？究竟以此制度推動世代交替有何優劣？外界看法相當歧異。
「我想企業要永續經營，一定要有接班計畫，輪值CEO這樣子的安排，其實輪值在很多崗位都有類似的事情，就是Job rotation（工作輪值），那我們是把這個做法，放在CEO來做輪值。」4月17日出席國際車用電子展，鴻海董事長劉揚偉在自家攤位前，接受媒體聯訪時親自證實外界傳聞，輪值CEO制度已於4月正式啟動。
根據劉揚偉的規劃，將由鴻海母公司的六大事業群總經理輪值，每人輪值時間為期6個月，接下來可能陸續把制度延伸到三大子公司：工業富聯（FII）、富智康（FIH）與鴻騰精密（FIT），「我們先在鴻海建立輪值CEO機制，再看是不是要推到其他相關的公司。」他說。
本刊調查，輪值CEO制度起源於中國科技大廠華為，2004年華為找來美國顧問公司設計組織架構，由任正非擔任主席，但任正非不願擔任，才產生輪值主席制度。2011年華為進一步建立輪值CEO制，由郭平、胡厚崑和徐直軍輪流擔任首席執行長，每6個月輪換一次。2018年改為輪值董事長，由徐直軍、胡厚崑及任正非女兒孟晚舟3位輪流，目前由徐直軍擔任執行長。
目前國內大多數科技廠採用雙CEO制度，是兩者各司其職，負責不同業務，輪值CEO制是輪流擔任同一個職位，但其實兩種制度的出發點相似，都是為了分散風險、保持多元性、培養接班梯隊等目的。包括台積電、研華、和碩、華碩、聯電、聯發科均採用雙CEO制。
對於劉揚偉推動輪值CEO制度，各界看法也相當兩極，贊成的一派認為，過去郭台銘時代，管理模式就是一人決策，無人敢違逆。「輪值CEO制度的推動，可以促進團隊合作、避免過度集權，也會較重視整體利益平衡，讓公司均衡發展。加上輪流擔任決策者，可讓主管熟悉各部門運作，有助培養接班人，也讓年輕新生代展露頭角。」管理學者說。
但同時間，也有外資圈擔心，輪值CEO採集體領導的方式，是否會造成多頭馬車，使得企業決策與執行效率變差，甚至造成內鬥？「畢竟每位輪值CEO的想法不同，可能導致決策方向不一、甚至朝令夕改，必須花更多心力協調，才能達到共識。」外資圈人士提出質疑。
輪值CEO制度剛上路，劉揚偉獲年輕一代支持，確實將加速鴻海世代交替，有助鞏固他的領導地位，但一位老臣也不諱言：「鴻海明年就要董監改選，如果輪值CEO們交不出好的獲利成績單，制度能走多遠？劉揚偉能否穩坐第3任期董事長大位？恐怕還是得取決最大股東郭台銘的想法。」
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