太陽花學運已經持續十多天，有人認為學生該回到學校，也有人認為學生是在捍衛自己的未來，身兼台北市電腦公會理事長的和碩董事長童子賢說，以公會角度絕對力挺服貿，但他個人立場不能被綁架，他支持學生運動，還多次私下到現場了解情況，他觀察現場學生其實每個人都在思考，並不是一味盲從呼口號，對於這次社運，總要讓學生自己站起來，不能老是扶著他們走路，但也有人認為不通過服貿可能讓台灣失去競爭力，台灣學生竟就有怎樣的優勢呢？宏碁創辦人施振榮認為，只有開放才有競爭力。
3月18日，歷史性一刻，大批學生衝進立法院，為的是抗議黑箱服貿。學生vs.警察：「出去、出去、後退，1、2、3，1、2、3。」
這一待就是十多天，裡頭不乏明星學校在為自己的未來打拚，產業大老力表肯定。和碩董事長童子賢：「他(學生)說的話比較稚氣一點，理論未必成熟，很多思考未必周到，但是開始具有氣勢，就是說我希望我們參與決定我們的未來。」
他，童子賢，是和碩董事長，同時也是台北市電腦公會理事長，儘管公會力挺服貿，但他說個人立場不能被綁架，童子賢以行動支持，私下走了好幾趟學運現場，他觀察學生並不是所有人都被口號牽著走。
和碩董事長童子賢：「我就跟幾個歷史系學生交談，他說他們來這邊看了，不代表他們贊成台上每一句口號，有的人喊很激動的口號，我看一下，激動口號一喊，旁邊跟著舉手的人也少了，表示有的人在思考。」
有人贊成學生精神，但也有不少專家學者認為，服貿不過將影響台灣競爭力，挺身而出的學生們，競爭優勢在哪裡？太陽花學運學生：「日本的話，可能學生遇到些事，他覺得不合理，他就馬上離開，可是台灣的學生因為被上一代灌輸很多，像草莓族，抗壓性很低，就會冠上這種東西，他們會為了證明自己的力量，會比其他地方學生，更努力去證明自己的價值，(服務業)會計部分會教你相關技能，還有些餐飲業，譬如說煮飯，他會跟你說這個東西怎麼煮，或一些相關注意的東西，但實際上還是回歸人的本性，這個東西是台灣風土民情，外國沒有辦法取代的。」
和碩董事長童子賢：「台灣不是沒有人才，台灣不是沒有舞台，台灣不是沒有方向，但是人才卻互相抵銷，你的力量、機制被打亂掉了。」
服貿通過與不通過之間，競爭力存在怎樣的落差？學校教育又帶來多大競爭優勢？有產業大老認為競爭才是進步的動力。宏碁創辦人施振榮：「只有開放才會讓我們有競爭力，所以我們越保護，我們只會越沒有競爭力，這是基本思維，開放的利弊之間是完全看我們自己的看法，也就是長期不開放，面對全球化、國際化的大趨勢，我們一定會被淘汰。」
和碩董事長童子賢：「家裡如果有孩子的話，他如果要做什麼事，他總是要嘗試自己站起來走路，你不能永遠都伸手扶著他，他以後自主性他沒辦法自立的。」
廣告口白：「這樣的濃、純、香，誰學得來？」
一講到濃、醇、香，不少人立刻想到林鳳營鮮乳，知名度早在台灣市場打開，有資深台幹舉了這樣例子，林鳳營乳品價格比其他品牌貴了10%到15%，但仍然長期維持30%的第一名市佔率，只要具備足夠競爭力，即便是有兩岸情節的大陸，也不怕任何挑戰，或許正因為學生還沒踏出校門就已經與全球競爭，任何一點尊嚴與權益不公，都要捍衛到底。
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