1851年創刊的紐約時報，是全球具影響力的媒體之一，但面對傳統紙媒發行量逐漸下滑的今日，紐時決定走出新的一條路，先是推出「付費牆」，接著又加強影音製作的水準，同時也搭上多媒體科技的順風車，推出一系列的深度專題報導，獲得好評，其中2012年底的「雪崩」報導，隔年還拿下普立茲的特寫寫作獎，更讓訂戶收入首度超越廣告收入。從過去以主流印刷媒體自豪，到如今重視「使用者經驗」，今天的「新媒體專題」報導，帶您一窺紐時如何靠著年輕記者和技術研發人員，重新擦亮超過百年的紐時金字招牌。
紀錄片「頭版新聞：紐約時報風雲」：「報業的經營陷入困境，早已不是什麼重大新聞，營運長達150年的落磯山新聞報，今天將是最後一次出刊，這家傑出的報社，正式下台一鞠躬，丹佛再也無法支撐兩家報社。」
21世紀初，人們仰賴已久取得資訊的報紙，正面臨創立以來前所未有的浩劫，一家家瀕臨破產、倒閉，而這把火也燒到了紐約時報。紀錄片「頭版新聞：紐約時報風雲」：「在146年之後，印刷品已經過時了，紐約時報正面臨…，紐約時報股價下跌超過75%，紐約時報？你說是紐約時報，開什麼玩笑，訃告專欄，近日充斥著多家美國報社停刊的消息。」
1851年創立的紐約時報，不只是美國嚴肅報刊的代表，幾次重大新聞事件，它都扮演著舉足輕重的角色。紀錄片「頭版新聞：紐約時報風雲」：「喂，總統您好，海格，今天前線有什麼消息？非常嚴重，紐約時報揭露，有關越戰最高的機密文件，該死！我不能忍受了，可以起訴紐約時報嗎？」
1971年，刊出「五角大廈機密文件」，有人說這是象徵美國報刊，挺身以新聞自由獨立於總統職權的重要事件，紐時參與了。紀錄片「頭版新聞：紐約時報風雲」：「正如今天早上的社論所寫，這些文件是屬於歷史的一部份，早在很久以前，就應該被公諸於世，同時我不覺得國安受到威脅。」
無奈風光紀錄仍不敵新科技挑戰，紐時的發行量和廣告收入逐年下滑，2005年還一口氣裁了500人，營業利潤也從2000年超過6億美元，到2006年首度虧損，之後轉虧為盈，營收卻已大不如前。紐約時報宣傳影片：「這世界上唯一的必然，就是沒有必然，沒有東西不會改變。」
改變，是紐時唯一能走的路，2012年它們推出4支宣傳廣告，宣示紐約時報，要從純粹的印刷媒體，走向「讀者體驗」優先。博理基金會執行長陳浩：「你的閱讀率是算點擊率嘛，點一下，就是每點一次多少錢，但它(紐時)現在非常謙卑改掉，而且改到了一個新的網路用語，就是它開始講『體驗』。」
其實紐時的「改變」，可以從2011年啟動「付費牆」開始，讓紐時的平日發行量186萬份，成長18%，其中數位版就占了113萬份，增加32%，也有更多影音出現在紐時官網上，但它們的研發人員還有更大的野心。博理基金會執行長陳浩：「我去做了一個調查採訪，我去還原當初很多畫面的時候，它的出現應該是在、這個文章讀到哪一個時候的相對時間，在它旁邊(出現)，你在順流而下的時候，它(畫面)自然就會出現。」
紐約時報「雪崩」專題報導：「我當時不知道哪邊是上面，哪邊是下面，我甚至完全看不到東西。」
2012年底，紐時推出專題報導，描寫同年2月，發生在美國喀斯喀特山脈的雪崩意外，當時有16人受困其中，不像以往只是圖文並茂的網路文章，這篇看似冗長的專題，內容加入了3D地形圖、氣象衛星圖、受難者專訪影音，還有照片幻燈片，搭配超過2萬字的文字，成為多媒體報導的新典範。
博理基金會執行長陳浩：「做這樣一個團隊，其實很花錢，那他們也知道，所以第二次在做的時候，第一個製作的時間變短，他希望以後可以大量生產。」
隨著滑鼠滾動，文字、影音逐步出現，紐時的多媒體實驗成功吸到點閱率，之後推出的「Jockey」，還有敘述南海爭議的，「A game of shark and minnow」，同樣使用相同的作法呈現，靠科技及付費，紐時起死回生，訂戶收入也在2012年，首度超越廣告收入，但第三季財報，依舊虧損2420萬美元，如何開源？才能讓這162年的金字招牌，繼續閃亮。
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