競爭激烈的百貨業，因應進入微利時代，紛紛展開合併行動，高雄夢時代和阪急百貨，今年1月起完成合併，阪急取消了福袋，讓夢時代來統籌規劃，以後外籍旅客退稅和集點活動，甚至是抵用券的使用，2家都將合併計算，對消費者來說選擇變多，但以百貨業來說，因為整併，有多名員工離職，造成的後續影響能否帶動經營績效，還有待觀察。
業者：「24號，不要推擠，不要推擠。」
民眾搶百貨週年慶贈品，排隊卡位戰，在這2家開在隔壁的夢時代和阪急百貨，每年都曾上演，不過今年1月起，2間百貨完成合併，消費者集優惠不必2家跑。民眾：「我覺得對消費者來說是有利的，而且應該可以增加大家的消費能力，我們購物應該會更集中吧。」
消費者感覺選擇變多，是因為2家百貨合併之後，對外籍旅客退稅來說，累計金額是2間消費加總，合併前，2間百貨消費集點原本不通用，現在也可流通，相對抵用券也是，不過合併後，阪急取消新春福袋，由夢時代統籌規劃，百貨集團整併的結果，也因為人力精簡，已有20多名員工離職，部分被協助轉往旗下公司。
夢時代經理唐唏宇：「是因為集團在組織上的考量，所以在人力上我們會稍作精簡，但在服務效率和對消費者服務的周延性，我們還會加強。」
以高雄百貨來說，就有業者透露，前年業績約440億元，去年稍稍衰退，只剛好衝破400億，多數百貨獲利下滑，因應競爭激烈的百貨業進入微利時代，統一集團旗下2家百貨整併，為百貨圈投下震撼彈，後續效應還有待觀察。
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