「MIT征戰錄」系列報導，今天為您介紹全球第3大、亞洲第1大的健身器材集團，總公司其實就位在台中市大肚山區，集團創辦人羅崑泉曾經當過老師，也考上海關，但他放棄這些鐵飯碗，選擇自行創業，花了38年時間，一路從代工生產啞鈴、跑步機到自行創立品牌，成功打入國際市場，羅崑泉把校園的管理帶入公司，強調有管理才有紀律，有紀律才有效率，秉持這個理念，讓他成功把MIT跑步機帶向全世界。
生產線上，一部又一部機台掛上跑帶、鎖上螺絲，跑步機陸續組裝成形，組裝好馬上測試運轉功能，填寫紀錄，接著還要立刻送進靜音室做寧靜度檢測。生產部經理吳勝義：「傳動系統噪音量測你在運動的時候，你希望是一種享受，享受那種運動的樂趣，而不是有一些噪音的干擾。」
這個不算大的廠房，隱身在台中市大肚山區，卻是目前全球第3、亞洲第1大的健身器材公司，帶領MIT品牌行銷全球的就是他，集團創辦人羅崑泉。健身器材集團董事長羅崑泉：「用你的身材來賣我們的器材，這樣大家才會相信。」
曾經當過老師，也考上海關，但羅崑泉卻選擇放棄鐵飯碗，走上創業之路，1975年，他接下人生中的第1筆訂單，幫外商公司生產啞鈴，當年蓋出來的小工廠，就是現在健身集團的發源地。羅崑泉：「沒有紀律就沒有效率，沒有效率，公司一定會倒閉，哈、哈、哈，大家都要唸。」
跟著羅崑泉在廠區繞1圈，不難發現到處都貼滿標語跟標準作業程序，他強調有管理、有紀律跟效率，讓他的公司在38年內，一路從代工到自行創立品牌，成為全球第3大集團，2012年營業額超過150億台幣，市佔率將近10%。
羅崑泉：「像水果接枝，把我們的生產跟美國的行銷接合在一起，這樣才會成功。」
除了台灣，健身集團也在大陸、美國設廠，世界各地分工生產，節省成本，由總公司掌握跑步機馬達、操作面板等關鍵技術，維持品牌競爭力。集團廣告片段：「也許你不知道為了愛，跑過了這麼多的路。」
除了生產健身器材，羅崑泉也大手筆拍攝企業形象廣告，建立品牌形象，即使高齡70多歲，還是堅持每天在跑步機上健走30分鐘，用他強調的，拿身材賣器材的健康概念，讓MIT跑步機繼續跑向全世界。
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