2018年台灣新生兒只有18萬多，是史上第二低，政府的少子化對策，主要以育兒津貼和增加公立幼兒園為主，但這樣民眾就敢生了嗎？爸媽們最煎熬的就是，怎麼兼顧工作和家庭，像是接送小孩，其實法律有規定「撫育不滿3歲的子女，可以調整工作時間」，不過可悲的是，連行政院性平委員都說，知道這個法的人不到5%，TVBS帶您看實行彈性工作制度的公司，可以怎麼幫助家長。
甜蜜的負擔，家長的難以承受之重，誰真的懂‧‧‧
職業婦女Erikavs.兒子：「等下那個去上班的時候要乖乖的喔！好煩喔，昨天你都‧‧‧我都‧‧‧我昨天在那個什麼，那個開會的時候，你都有一直打擾我耶。」
過校門而不入，Erika得帶著兒子一起上工。
職業婦女Erika：「來，你去你的位置吧！」
小四生：「(前一天在學校)就有另外一個同學，早上比我早來，然後早來一分鐘而已，然後我去問他說，你怎麼停在這邊，他說有人說我們班今天停課。」
班上好幾位同學得流感，連老師都病倒，只好停課五天，對爸爸媽媽來說‧‧‧
職業婦女Erika：「最怕的就是小朋友生病，然後另外一個怕的是，生活的那個作息的節奏被打亂，然後打亂，比如說像學校突然要補課，或者是學校突然就是有通知，然後或者是像放假不同步。」
Erika的公司願意讓員工帶小孩來，解決家長燃眉之急，他們還實施「彈性工作」，你可以一早8點到，5點走，也能10點來，7點下班，雙薪家庭就能協調怎麼接送小孩，以Erika來說，還沒到這家公司前，她只能把兒子放在台中給父母帶。
職業婦女Erika：「他會不會因此比較認不得爸爸媽媽？我們剛上‧‧‧把他帶上台北的時候，他哭很久，好一段時間，要適應很長一段時間，他需要什麼東西的時候，就是比如洗澡沒有衣服，洗澡要毛巾的時候，他就說阿嬤阿嬤，然後我就說我是媽咪。」
心好酸，距離成了親子關係的挑戰。
而台灣有法律讓人可以兼顧家庭，可是你知道嗎？根據性別工作平等法第19條，受僱於30人以上公司，為了養育不滿3歲的子女，可以向雇主要求，每天減少工作時間一小時，或調整工作時間。
行政院性平會委員王兆慶：「這個法律就是放在天邊，沒有人真的去做啊，現實上勞動部有做過調查，知道這條法律存在的勞工，大概就沒有5%，遑論大家敢用這條法律來跟自己的主管爭取，我可不可以有彈性工作時間，因為大家會很害怕，如果我跟主管爭取這個，大家是不是反過來又會歧視我。」
很可悲，徒法不足以自行，當家庭和工作變成是零和遊戲，要人怎麼敢生！
根據內政部統計，台灣的嬰兒出生數，2015年有21萬多，2016年20萬，2017年掉到19萬3千多，2018年只剩下181601個寶寶，這個數目是史上第二低，最慘的2010年是16萬6千多，那年還因為是虎年，生育難免受傳統文化影響。
全職彈性地點工作者顏彣倩vs.同事：「我剛傳給你那張，你有看嗎？有，那個word檔嗎？對。」
顏彣倩和同事視訊，討論工作，在同一間公司待了18年，她只有前3年在台北，當年要離職遠嫁花蓮，總經理惜才，考量美編性質，不受地點限制，直接提出讓她在家上班的構想，一晃眼就是15年。
全職彈性地點工作者顏彣倩：「那時候還滿年輕就結婚，然後本來的計畫是不要太早生小孩，因為會覺得會有經濟壓力，因為當初如果沒有這份工作的話，那我要煩惱說，我後續要找到什麼工作，那是因為現在這個(在家上班)模式，這些疑慮我可以減輕，所以當初就是結完婚大概兩年，就決定可以生小孩子了。」
不到27歲就懷孕，工作穩定讓顏彣倩願意早生，她說在家上班，最大的收穫是陪伴。
全職彈性地點工作者顏彣倩vs.女兒：「OK，好，上車！我那時候一看到，我就覺得妳一定會喜歡這個活動，對啊，趕快立馬幫妳報名，我應該是第一個報名的。」
回家的路途是談心時光，女兒從小到大，都是顏彣倩親自接送。
全職彈性地點工作者顏彣倩vs.女兒：「你們今天科學班上什麼課？今天是查資料跟做簡報。」
一頭廚房煮東西，一邊埋頭寫功課，隔著窗洞，說說笑笑，感情超好。
國一生張沁筠：「(有些同學)爸媽都在工作，很晚回家，我就覺得我是滿幸福的。」
國一生張沁筠vs.記者：「妳都叫她什麼？就是咪，為什麼？就是媽咪的咪後面那個，因為從小就是這樣叫，然後就習慣了。」
親子間的緊密關係，絕對需要時間經營，家庭功能不是安親班補習班能取代，像顏彣倩這樣，有好老闆的力挺，不用因為結婚離開熟悉的工作。
其實根據社會企業做的一份調查，女性離開上一份正職工作時，最小的孩子在0~3歲間高達27.5%，3~6歲的有7%，準備生小孩的11%，懷孕的16.1%，這個數據可以看出，女性要離開工作，6成都是為了家庭，不是自己。
養小孩不是「母親」一個人的事而已，男性、家族、工作單位和政府都必須承擔。
行政院政務委員林萬億：「少子女化對策是否真的有效，所以3年內應該要見真章，如果真的效果不大，一定要再試圖去改變內容或說加強力道，那我們這套是不是有什麼瑕疵錯誤，基本上是沒有，因為都是仿照過去歐洲，德國為主，日本為主的經驗。」
他山之石就是台灣催生解藥嗎？勞動環境的友善與改善，觸及企業主的敏感神經，政府敢不敢大刀闊斧碰觸核心。
而台灣從高齡進入超高齡社會，預估只要8年，比日本、美國、英法都快，青壯年不只「下有小」的需求，還要面對「上有老」的問題。
加護病房外，還沒到會客時間，Jackson先處理公事，媽媽病倒，情況危急，老闆讓他申請在家工作，不用舟車勞頓往返公司和醫院，媽媽意識清楚，雖然插管不能說話，最最掛念‧‧‧
全職彈性地點工作者Jackson：「我有感覺到她在不捨說，後輩花這麼多時間在(照顧)那件事情上面，在照顧她的‧‧‧對對對，我有跟她說我們公司的狀態，說我們老闆人非常好，他給我這樣一個機會跟彈性，她就拍拍胸口，一個安心的動作這樣。」
Jackson後來陪媽媽走完人生最後一程，每個人都得面對長輩的衰老疾病，如果因為照護就被迫離職，可能讓一個家庭墜入貧窮深淵，而彈性工作拉到另一個面向看‧‧‧
數位內容平台公司執行長蔡競賢：「歐美他們在倡導彈性工作這些制度已經很久了，那我覺得台灣如果不趕快跟上的話，我們可能要爭取這些國際人才上面，就會有困難。」
缺人力少人才，國家談何未來，少子化這場國安危機，要讓民眾覺得你能同理我的為難，否則不只是不敢生，當惡化到沒人可生，一切難以扭轉。
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