台北市每年約有5萬3000多名的2歲以下的寶寶，而有許多父母正面臨公托等不到，私托及保母價格過高的難題。因此社會局觀察市場需求，把私立托嬰中心的價格定在2萬2000元，保母1萬8000元，如果家長送到符合價位的機構，就補助3000元，藉此平衡市場價格。不過卻有家長反映，雖然私托價格符合補助標準，但用巧立名目的方式增加費用，一樣造成父母負擔。
老師拿著故事書，唱作俱佳地吸引小朋友進入故事裡面，這些不到2歲的的孩子們，每個都聽得很入迷。在公辦民營的大公托裡面，總共有45位小朋友，到了小朋友們吃點心的時間，還有專業的廚工來照顧小朋友的營養，透過吃點心讓小朋友訓練自己吃飯的能力。
小朋友拿著小湯匙把食物送進嘴巴裡，每個動作都自己來，老師也適時在旁邊輔導。因為是人數較大的公托分為3班，1班就有15個小朋友，師生比1：5。內湖托嬰中心主任謝文惠表示，現在採用的是混齡，因為現在是少子化，所以希望比較大的小孩跟比較小的小孩，從彼此的互動裡面去學習，學習長幼有序或者其他能力。
吃完了東西就要準備出門走走，一週一次的小活動小朋友們都很期待。像這樣環境好、師資優，收費又合理的托育機構，很受到家長歡迎，托育市場上有很大的需求，不過大部分家長卻面臨公托等不到，私托及保母價格過高的難題。
台北市社會局則透過了三大施政軸線，像是私立托嬰中心2萬2000元，保母1萬8000元，以及公立托嬰中心續辦，希望能降低父母的負擔。為了刺激生育率，生育補助就像兩面刃，給錢的同時要如何避免拉升市場價格，社會局也有妙招。
台北市社會局長許立民指出，家長要送小孩到托育的保母跟托嬰中心，如果要去領補助要拿意向書，看是送到1萬8或2萬2，藉由這樣建立家長跟保母或托嬰中心的三方的關係。
事前調查好保母與私托市價，藉由家長去尋找私托每月2萬2000元，保母每月1萬8000元的業者，創造市場需求就能自然穩住價格。許立民透露，整個托育的量從11%，其實很快已經成長到16%，未來會在兩年內，希望能達到18%，來滿足所有托育需求、家長的需要。透過這樣的正循環，有效刺激市場私托數量，雖然表面看起來有達到凍漲的成效，但實際卻是上有政策下有對策。
兒福聯盟主任李宏文舉例，譬如說孩子下個禮拜要去校外教學，這時候所方園方就會說要多收一筆校外教學的費用，今天可能要辦了什麼活動，又要加收一筆什麼樣的費用，所以這種變相的額外徵收費用的情況，有可能是現在所謂凍漲沒辦法防弊的。
用各種名目增加費用，父母的負擔一樣加重，加上是私人企業查帳不易，加上近期行政院就要推出生不息的計畫，針對托育如果又用撒錢式的補助，幾年後可能會讓市場價格更混亂，現在還有不肖業者，抓準政府要多增加非營利幼兒園的心態，找漏洞鑽。
李宏文表示，某些私幼經營可能不是那麼好，招生不理想，為了持續經營，這時候政府推出一個非營利幼兒園，反而他們可以集結起來，去成立人民團體變身成為所謂公益法人，去承包非營利幼兒園。
固然多增設公立的托育機構或幼兒園很重要，但如何對品質把關更重要，專家建議推出政策前也要多傾聽各方意見，才會發現漏洞在哪。公營或非營利的機構政府可以有效監管，但私托的部分是否真的凍漲住了，政府恐怕鞭長莫及，這些防弊的地方都需要再次檢視。
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