全聯總裁徐重仁，驚傳退休，當初他接手全聯曾說過「要掀起流通業的第二次革命」，回顧這三年來，他做出改造三部曲，像是門市轉型，並且打造吉祥物，加深消費者印象，從2013年營收七百億，當時全台約700家門市，去年破千億元，門市也增加到900家，交出漂亮成績單。
全聯總裁徐重仁（2016／11／1）：「有機的話它價格也是合理，不是說貴的很離譜那種。」
門市內親自傳授，經驗交流，全聯總裁徐重仁，傳出閃退，震驚國內流通業。回顧近幾年來，徐重仁一步步改變全聯，企圖把老牌福利中心，走向年輕化。
全聯先生：「每年農曆七月有許多朋友需要大家的關懷。」
去年中元節，全聯這支創意廣告引發網友熱烈討論。徐重仁重視網路行銷，要把老店變潮牌，以往走進全聯，門市感覺較昏暗，在他改造後、光線明亮，有活力，另外他打造吉祥物，加深品牌印象，也拉近和消費者的距離。
創新養粉絲，平均客單價，3年增加了5%，不只如此，從他接手全聯前後，2013年營收七百億，全台約700家門市，直到去年破千億元，門市增加到900家，單店業績連續8季正成長，繳出漂亮成績單。
全聯執行長謝健南：「對外的這些溝通，包括一些廣告或是活動，都跳脫出跟過去有比較大的反差。」
徐重仁講求年輕化，門市型態得和時下流行接軌，早在他當初接任全聯總裁時，他曾說過「要掀起流通業的第二次革命」，三年過去，即將退休，對全聯的影響，不論在營收數字面和形象，有著全然不同的轉變。
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