靠龐大志工，慈濟可以快速累積「功德款」，不過相較一般社福團體，必須自己想辦法募款，顯然落差很大！也讓不少社福團體，扣掉政府補助之外，年年得為了自籌經費傷透腦筋，像是聯合勸募103年的募款金額，竟然是負成長。
伊甸基金會主任陳偉凱：「一直以來都是緩步下滑。」
就算這樣，手中的發票還是要靠眼睛不斷盯著號碼，一一比對！試圖上「募款金額」往上增加。中華民國聯合勸募協會資深專案經理黃秋萍：「去年我們比前年少了4千萬。」
如果看的是捐款平均金額，101年平均每筆1411元，103年也同步降到1115元，短少的數字記得清清楚楚，因為這背後代表的是，該受幫助的人，接下來沒了援助，可能斷炊。
中華民國聯合勸募協會資深專案經理黃秋萍：「它就會衝擊到是說，我本來可以幫助100個弱勢朋友，但是因為我的募款所得降低了，所以我可能只能打個7折、8折。」
民眾：「做的事情還是看得到，對啊！不用想太多，想要捐就捐。」
民眾：「會先捐給小的基金會吧！因為大的他們可能自己台灣比較需要救濟，可是他們都幫去國外。」
其實主計處曾經統計過，台灣每年公益捐款大約430億左右，來自全台灣535萬民眾，其中宗教捐款比例，1994年78.9%、1999年73.5%、2004年更低54.6%，看起來比重變少，但其實還是囊括過半的善款，再加上慈濟有廣大志工「收功德款」，累積捐款的速度跟一般自力更生的社福機構確實有落差。
伊甸基金會主任陳偉凱：「並不會有太直接的衝突，或是排擠的狀況，不管是做功德或是做公益，還是投入什麼樣子的方式來做社會服務也好，或者我就是捐獻也好，那它本來就是捐款人自己的抉擇跟自己的關心的事情。」
中華民國聯合勸募協會資深專案經理黃秋萍：「新興的公益團體相對知名度跟能見度就低，當然一般捐款人要捐給他們的時候，就會很猶豫，或是比較會防禦心。」
於是現在社福團體，「找錢」也投入行銷戰。藝人夏于喬：「今天我特別來到喜憨兒烘焙坊，就是要來跟師傅拜師學藝。」
找公益大使也是找代言人，這是一種「品牌經營」，同時還要善用網路，募款平台可以積沙成塔，強調專款專用，另外祭出APP捐款服務，也是鎖定年輕族群，再不然信用卡祭出「提撥金」也是方法之一。
伊甸基金會主任陳偉凱：「新增的捐款裡面，大概有3成到4成是透過網路平台，或是一些載具來做這樣的捐款動作。」
以伊甸來說，最大的經費來源，50%都是政府補助，但想持續運作，還是得靠額外34%的捐助收入，和13%的業務收入，每年公益捐款餅就這麼大，不只要受景氣挑戰，還可能因為「意外事件」被稀釋，社福團體再缺錢，也只能年年難過年年過。
◤人氣精選文◢
