一個水龍頭，可以賣到全世界60個國家！這是台灣彰化小廠的奇蹟故事，號稱水龍頭故鄉的彰化頂番婆地區，是台灣重要的水龍頭製造產地，年產值超過600億，大多以外銷為主，但38年的「代工」經驗，不想永遠殺價求生，於是「自創品牌」成了唯一辦法，衛材廠還成立設計部門，一年燒掉一個資本額，5年內拿下32個國際設計獎，逐步走出台灣，在世界立足。
衛材廠設計總監黃亭耀：「打開的話，你就會看，有沒有很像一隻龍，划龍舟的感覺。」
鋼材可以任意變形，創意的雕塑品，其實真正身分是「水龍頭」。衛材廠設計總監黃亭耀：「這邊是用來控制出水，然後你可以看，完全沒有水龍頭。」
水龍頭的設計，擺脫傳統既定印象，走的是「隱形風」，台灣水五金產業脫胎換骨。TVBS記者黃宇潔：「彰化鹿港頂番婆地區，其實號稱是「水龍頭故鄉」，在這裡極盛時期，有上千間的水五金產業(廠商)，現在雖然只有300多家，不過整體一年的產值，高達600億，而且這樣的水龍頭，其實已經外銷到國外去。
個人工作站，半手工、半機械式輔助，水龍頭是這樣組成的，不過要走出「差異化」，得從「設計」出發。衛材廠設計總監黃亭耀：「這一個看它的造型，就很像天鵝的造型，其實我們整組的設計，它是一個比較沒有固定的形體(意象)。」
一整套4萬4800元，不走低價路線，只為了做出市場區隔，更重要的原因是，背後推手也是台灣之光，這家38年的水龍頭製造廠，5年摘下32個設計獎。衛材廠行銷總監潘進吉：「藉由得獎，然後參展 (賣)到世界各地，這個東西是被歐美，被世界的設計師看過，就是認可過的。」
衛材廠設計總監黃亭耀：「最久的產品，我印象中，修改一點點然後又不滿意，又換人接手再不滿意，再修改，修修改改持續了好幾年，超過5年以上。」
就是一股腦，瘋狂的投入，讓傳統產業，有「再生」機會。衛材廠行銷總監潘進吉：「有一些國外的廠商，就是要求每一年都要降(價)10%-15%，那你降到最後，你還要拿錢去賠它咧，就已經再怎麼降，就降不下去了，就不可能(做)了，有時候就是會面臨這樣的問題，所以才會一直有不斷的，最後的時候就是有人鋌而走險，就是降低材質，降低其它的品質。」
深知「代工」不是長久之計，但更怕台灣人的不認同，因為走「品牌」這條路，在鄉下小鎮，就像天方夜譚。衛材廠行銷總監潘進吉：「從今年開始，我希望可以，開始把那些投進去的錢開始回收，那真正一個品牌要做好，我覺得其實要花30年啦。」
不過這一路走來，就像切削過後的鋼材，越磨越亮，慢慢發光。衛材廠行銷總監潘進吉：「國外佔90%以上，那國內是佔10%而已，所以說我們主要市場還是外銷為主，譬如說柬埔寨、非洲的奈及利亞、埃及啦，突尼西亞啦。」
每年砸一個資本額，超過3000萬，在設計研發上頭，2013年營收，就超過5億元，彰化小廠，不甘受困地方格局，要走出台灣進軍全世界。
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