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逆風轟「霍諾德爬101」遭灌爆!工傷協會再發聲:人命不該雙標

編輯 邱子嘉 報導
發佈時間:2026/01/26 11:36
最後更新時間:2026/01/26 11:36
工傷協會批評霍諾德爬台北101一事,今日該會再發聲明。(圖/區國強 )
工傷協會批評霍諾德爬台北101一事,今日該會再發聲明。(圖/區國強 )

美國極限攀岩好手霍諾德(Alex Honnold)昨(25)日徒手攀爬台北101,僅耗時91分鐘就成功登頂,全程Netflix進行全球直播,讓全世界看見台灣。社群上許多民眾、網紅、政治人物也紛紛為霍諾德所完成的壯舉歡呼,但工傷協會卻逆風痛批台北101,該貼文曝光後卻遭網友灌爆,而今(26)日工傷協會再度發出7點聲明。
 

工傷協會批評:把人命當宣傳素材


工傷協會昨日在臉書發表聲明指出,台灣多年來「職業墜落死亡」長期高居各類職災死因之首,這不是偶發,而是制度性失靈的結果。回顧台北101,在3月31日那場地震中,曾造成5名工人死亡,並於信義路旁設立工殤碑,以提醒社會「工安是用人命換來的教訓」。該會認為,台北101竟然容許一名人員在毫無完善防護措施的情況下攀登大樓,並批評,「這不是勇氣,這是對職業安全的公然踐踏。這不是表演,這是把人命當成宣傳素材」。
 

該篇文曝光後,一票網友灌爆工傷協會的臉書,「他是世界頂級攀岩高手,他是極限運動員,不是你工傷協會說的工人..請搞清楚…還是你們現在在蹭熱度?」、「人家是經過幾十年的訓練,也開會討論過了才同意今天活動順利」、「你們是以為Alex就是來台灣玩然後看到101想爬就上去了是不是,整個團隊事前經過多久規劃,Alex有過多少經驗跟成就」。
 

工傷協會再發聲 強調並非批評霍諾德專業


而今(26)日工傷協會再次發文,列出7點聲明。該會強調,從未否認攀登者的專業與能力,更沒有將他與一般工地勞工做能力層次的對比。專業能力,與公共風險管理,是兩個不同層次的問題。他們要討論的並非「極限運動該不該存在」,而是當極限運動被放在城市核心地標,被企業、平台、甚至公部門協調、宣傳、放大,成為一種公共事件與品牌行為,那它就不再只是「個人私下冒險」,而是進入公共治理與社會示範的範疇。

 
工傷協會表示,任何高風險活動,只要一句「他自己願意」,就可以跳過所有公共討論,本身就是危險的邏輯。且當一個社會長期面對「高空墜落職災死亡居高不下」,卻同時高調讚頌「無任何防護的高空行為」,這樣的價值呈現矛盾。當事件被包裝為城市行銷、國際宣傳、公共活動,政府是否有說明其角色與監理邊界的責任?

最後工傷協會強調,他們不是反運動,也不是蹭流量,「我們看到的,是同樣的高度、同樣的風險,在不同身份下,被完全不同地對待與敘事」。該會表示,提出這個問題,不是為了製造對立,而是希望社會能夠誠實面對:我們究竟在讚美什麼?又忽略了什麼?如果這場討論,能讓更多人理解「風險可以被管理,專業值得尊重,但人命不該被雙重標準對待」那這個討論本身,就有其公共價值。
 

工傷協會7點完整聲明


關於台北 101 攀登事件,我們的立場說明與回應
針對近日許多朋友的質疑與批評,我們理解爭議的核心,其實集中在三個問題上:
第一,這是不是工作?第二,極限運動能不能類比工安?第三,政府與企業是否完全無責?
 
我們在此一次說清楚。

一、我們從未否認攀登者的專業與能力

也從未主張「任何人都能上去爬」
這名攀登者是世界級的極限攀岩者,擁有極高的專業能力、長時間訓練、反覆場勘與評估,這一點沒有任何爭議,也不是我們批評的重點。
我們從未說他「不專業」,更沒有將他與一般工地勞工做能力層次的對比。
專業能力,與公共風險管理,是兩個不同層次的問題。

二、爭議的不是「他是不是工人」,而是「這是不是被制度化、被宣傳的高風險行為」
 

我們要討論的,並不是「極限運動該不該存在」,
而是:
當極限運動被放在城市核心地標
被企業、平台、甚至公部門協調、宣傳、放大
成為一種公共事件與品牌行為
那它就不再只是「個人私下冒險」,而是進入公共治理與社會示範的範疇。
這正是我們關心的交集點。

三、切結書、風險自負,不能消滅公共責任

確實,極限運動常伴隨切結書、風險自負條款。
但在法律與公共政策上,「風險自負」不等於:
公共空間可以無條件放行
地標建築可以完全不被檢視
監管機關可以完全不必說明角色與責任
否則,任何高風險活動,只要一句「他自己願意」,就可以跳過所有公共討論,這本身就是危險的邏輯。

四、我們沒有把「極限運動 = 工安事故」畫上等號

我們談的是「價值衝突」與「示範效果」
我們的核心問題是:
當一個社會長期面對「高空墜落職災死亡居高不下」,
卻同時高調讚頌「無任何防護的高空行為」,
這樣的價值呈現,是否矛盾?
這不是在禁止極限運動,
而是在問:誰被讚美?誰被檢討?誰被說成「自己不小心」?

五、專業、嚴謹、反覆演練——正是我們長期要求工安該有的標準

很多留言其實點出一個關鍵事實:
這次攀登之所以成功,是因為高度專業、反覆測試、嚴謹規劃、不便宜行事。
我們完全同意。
也正因如此,我們才要問:
為什麼這樣的標準,在工地現場卻如此稀有?
為什麼勞工常被要求「快一點、便宜一點、撐一下」?
我們批評的不是專業,而是雙重標準。

六、討論政府角色,不等於否定極限運動本身

我們提及台北市勞動局與中央職安署,
不是因為「把爬山、登百岳都歸勞動局管」。
而是因為:
當事件被包裝為城市行銷、國際宣傳、公共活動,
政府是否有說明其角色與監理邊界的責任?
這是一個制度問題,不是情緒問題。

七、最後說明:我們不是反運動,也不是蹭流量

我們是一個長期處理工傷、職災、過勞、墜落死亡的團體。
我們看到的,是同樣的高度、同樣的風險,在不同身份下,被完全不同地對待與敘事。
提出這個問題,不是為了製造對立,
而是希望社會能夠誠實面對:
我們究竟在讚美什麼?又忽略了什麼?
如果這場討論,能讓更多人理解:
「風險可以被管理,專業值得尊重,但人命不該被雙重標準對待」
那麼,這個討論本身,就有其公共價值。

以上,是我們的立場。
 


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