日月潭雲品溫泉酒店自去（2024）年9月起試行週休三日，創下台灣觀光業首例，目前實施一年多，雲品國際董事長盛治仁曝3大成效，例如履歷增10倍、離職剩個位數、員工覺得在這裡工作有光榮感。至於未來是否全台旗下飯店都會實施週休三日？盛治仁則回應會再評估。
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率先推週休三日 雲品董座曝決定實施關鍵
雄獅旅遊昨（25）日舉行《2025台灣樂活永續協會論壇》，雲品國際董事長盛治仁出席並分享「綠色轉型下的旅宿挑戰與機會」。盛治仁透露，當時會想做週休三日是因為疫情後，年輕人就業想法有很大改變，缺工不一定是觀光旅遊業，很大的原因是每年生育率都在下降，進入老年社會是變不了的趨勢。
盛治仁指出，現在年輕人選擇工作以不控制時間為首選，很多人說招不到人，是因為薪水給的不夠，但其實飯店業現在月薪都至少成長2-3成，還是找不到人，那就用年輕人最重視的自由與時間調整。
雲品董座揭實施週休三日3大成效
雲品溫泉酒店自去年9月開始實施，盛治仁分享有3大成效，首先就是離職率下降，平均每月離職數降到只有個位數，且實習生也幾乎都願意留下來轉正職，不太需要從外面再找人；並且履歷暴增，收到比以前多10倍的履歷，不過正面效果不是那麼好，這些多10倍的人很多只是想週休三日，實際進到服務業後又離職。最後就是員工有光榮感，盛治仁說明，因為週休三日會被身邊親友、同業羨慕。
盛治仁說明，週休三日並不影響薪水，而是把一週工時從40小時減少到32小時，每天仍是上班8小時，雖然增加人力成本，但如果增加這成本去建立高品質、低流動率的團隊，「大家認同這地方，可以在這裡長期發展，那也少很多培訓人力成本。」至於未來旗下全台飯店實施？盛治仁則回應：「會再評估。」
