日本職場文化正隨著時代變遷而轉變。過去，日本企業非常重視「報聯相」，也就是報告、聯絡、相談的日文諧音「菠菜」文化。這個概念源自1982年左右，由當時山種證券（現SMBC Friend證券）社長山崎富治所提出，並在1986年出版的暢銷書「『報聯相』使公司強大」中廣為流傳，成為許多日本上班族奉行的法則。
然而，隨著新一代員工的加入，「菠菜」文化似乎不再那麼實用。根據2024年的數據統計，有16％的日本上班族使用辭職代辦服務，其中以20幾歲的年輕員工占比最高，業務工作人員更是大宗。日本職場主管杉原明日香表示，12年前剛開始工作時，如果缺少報告、聯絡或相談的任何一個環節，就會被上司直接責罵。但現在，年輕人的想法已經轉變，從「菠菜」文化轉向了「青江菜」文化。
所謂的「青江菜」文化，是由日文「沈默」（Chin-moku）、「極限」（Gen-kai）和「最後」（Sai-go）的第一個字組合而成。這種文化指的是職場新人不對任何人吐露心聲，忍耐達到極限，甚至連再進公司都感到厭惡。杉原明日香認為，面對這種情況，主管應該主動關心員工，詢問他們的想法和心情，提供必要的幫助，避免員工陷入沉默。
為了應對少子化帶來的職場新人減少，以及「青江菜」文化的負面影響，日本職場顧問提出了「涼拌菜」文化（O-hi-da-shi）的概念。這意味著當下屬犯錯時，主管應該以更有智慧的方式處理，用溝通代替責罵。不過，顧問也坦言，雖然這種方式效益好，但要讓多數日本主管接受仍有一定難度。
104人力銀行人力資源處資深協理江錦樺指出，日本現在所推崇的「涼拌菜」文化，與台灣近年來非常重視的多元共榮職場理念不謀而合。這種文化期待日本整個職場能夠創造出多元、平等對待的生態和環境，讓員工能夠發揮個人價值。
面對新時代的挑戰，日本企業該如何從「菠菜」文化過渡到「涼拌菜」文化，留住人才，已成為至關重要的課題。無論是資深員工岡本一朗，還是職場新鮮人藤原先生，都對這種轉變有著自己的見解和感受。作為主管，杉原明日香也認識到，在這個過程中，上司的管理方式和溝通技巧將扮演著關鍵角色。
