越來越多人選擇不婚、不生，除了高房價、低薪、通膨等等經濟因素，在家庭照顧和職場間的蠟燭兩頭燒，也讓人不想生小孩，比如說加班、工時長，怎麼好好育兒，另外像是嬰幼兒腸病毒有停班停課的需要，卻沒有額外設計家長的支持制度的種種狀況，而現行的育嬰留停制度，規定最少要30天起跳，很僵化，但是家長更需要能解決小朋友突發狀況的假，在今年勞動部提出「彈性育嬰留職停薪」試辦計畫，開放以「日」作為育嬰假的最小單位，有些企業公司就覺得會影響人力調度等等，但友善職場才是有效催生的關鍵之一。
上班族Phoebe(一寶媽)：「在育嬰留停那段時間，其實是不算年資的，那因為不算年資的話，它其實就會影響到公司的一些福利，像是年終的...年終都會算你的在職日，然後還有一些分紅，還有一些股票等等都會計算都會有差，所以那個時候想說不要離開太久。」
Phoebe說自己滿喜歡工作的也想趕快回到職場，加上公司有托嬰中心讓她和老公都很放心，不過育兒這件事就是不斷破關，難免有突發狀況。
一遇到停課家長手忙腳亂，如果是長輩離很遠，沒有後援的家庭真的很想哭。
而現行的育嬰留停，規定最少要30天起跳，勞動部在2024年5月，提出"彈性育嬰留職停薪"試辦計畫，開放以"日"作為育嬰假的最小單位，打破塊狀休假思維。
只是有些公司並不喜歡，覺得未來如果彈性育嬰假常態化，同事會有怨言或人力調度有問題。
托育及就業政策催生聯盟發言人黃喬鈴：「政府現在說要延長育嬰留職停薪的津貼，也就是當父母雙方，都各請滿六個月的育嬰留停，可以再各加碼一個月的津貼，那這個對於我們來說，政府完全迴避了育嬰假，不夠彈性的這個事實，那我們也會覺得，如果今天要促進男性參與育兒，應該要讓育嬰假可以彈性地請領，以小時跟以日，它是更有利於夫妻雙方輪流分工照顧小孩的。」
人力銀行人力資源處資深經理林慧蘭：「那他現在(試辦計畫)是有開放到5到7天，或是以日計，有助於說家長可以比較靈活地，去兼顧他的工作跟生活，然後減少他因為育兒要離職，然後可以提升生育率，或是那個增加女性的勞動參與率，這個方向是好的。」
台灣很多雇主對於"彈性"這件事如臨大敵，除了彈性育嬰假，還有彈性上下班的時間遠距工作等等都很怕，不友善職場很難搶救生育率。
托育及就業政策催生聯盟發言人黃喬鈴：「國際的研究已經證實了，今天要有效拉抬生育率，你的政策就必須要支持女性，兼顧工作跟家庭，對現代女性來說，穩定就業才是生育的前提，但是現在政府祭出的各項政策，反而是推女性回家，你先好好照顧小孩，照顧完小孩之後再出來二度就業，其實現在的年輕人已經不吃這一套了。」
人力銀行人力資源處資深經理林慧蘭：「企業要去形塑一個，我們是願意照顧員工的一個文化，那比如說主管的話可能要以身作則，如果說他部門內有一些有正在懷孕的員工，或是有家庭有小孩子的員工，應該可以主動地去表示他的關心，不要輕易地去反駁員工，因為家庭照顧需求，或者說去抱怨同仁因為請假，而造成好像同事之間的一些負擔。」
當環境夠友善員工更能兼顧工作與家庭，例如合理的工時不是加班加到死，那員工就不一定要請很長的育嬰留停，或是不得已離職回家顧小孩，催生不是發發錢就好，那是最簡單的事，政府如何獎勵督促企業願意改變，台灣人口危機才有可能有救。
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