日本的高齡人口占比世界第一，他們的經濟產業省推算，2030年日本在職照顧者將達到318萬人，因為生產力下滑，造成的經濟損失，估計高達9兆日圓，所以給予在職照顧者支持，已經成為日本政府和企業的關注重點，台灣在明年就進入超高齡社會，我們越來越多65歲以下員工提前離職，是因為有照顧的需求，台灣的政府和企業，必須正視這塊勞動力，而不是讓他們被職場逼退，在少子化的現在，穩定勞動力是當務之急。
離職照顧者林小姐：「你先吃這邊，然後我繼續剪，我手去扭傷，這個是在所難免，因為像搬東西，自己一個人根本就是搬不動，還硬要搬的話。」
受傷了，醫生說要讓手多休息，但根本沒辦法，她們租房在公寓頂樓，林小姐有時候還得背媽媽上下樓梯去就醫，她的母親因為中風後來引發血管性失智症，當時林小姐還在上班，聘僱外籍看護照顧媽媽，為了支撐花費，她還做兩份工作，林小姐白天正職上班時間，是8點半到6點，晚上再去做大夜工作，深夜11點到隔天早上7點。
5年前，不得已離職時才52歲，後來付不出外籍看護費用，再加上要照顧媽媽工作難找，就變成全職照顧者，她很想重回職場，又怕異樣眼光。
離職照顧者林小姐：「那只是希望說，大家能夠眼睛用心去看，然後可以看得到，這些照顧者他們的困難，苦處在哪裡，那不要是...就是可以高抬貴手，稍微讓我們留一條生路。」
身心俱疲的她形容，照顧者就像只剩半個人，林小姐希望職場上能多點彈性，不只台灣面臨困境，高齡人口占比世界第一的日本，勞動力不斷減少，他們每年有大約10萬人因照顧家人而離職，也因為會有越來越多員工需要照顧長輩或小孩，所以企業著手改善工作模式，像是日本IT巨頭，2022年起導入『大理石工作模式』，各部門可以依據工作內容、部門成員的需求，以每月或每週為單位，自主決定進辦公室的次數，甚至完全遠端工作，在台灣的外商集團，他們是導入『未來工作模式』，提供彈性工時，另外還有彈性地點和部分工時等三個主要做法讓員工來申請，目前9成的員工都有使用到。
台灣默克集團人資長周世嘉：「如果你是一般辦公室的員工，你的彈性的工作時，地點就是每個禮拜可以有三天在公司，那另外兩天是可以選擇，在家或在其他地方上班，不用進公司的，那要做到好，我個人覺得它的一個訣竅在於，就是第一個是信任，第二個是賦能，那第一個信任是，我覺得主管要信任員工，那員工也要信任主管他會信任自己，所以我覺得這是一個互信，那再來的話，我覺得主管也要對自己有信心是，我可以賦能員工，員工可以自己把自己的工作做好，那主管的角色就會從過去比較是偏，庶務或是一些細節的管理轉向到領導，他是要領導整個團隊的大方向，跟導引掌握這個結果。」
外商企業認為，不是綁死員工在辦公室中才叫把事情做好，看到員工的需求，協助員工穩定家庭生活的安排，也能穩定勞動力。
中華民國家庭照顧者關懷總會秘書長陳景寧：「(公司長照制度)基礎版，其實雇主不用花錢，他就可以做很多，就是長照四包錢、雇主報你知，他的人資部門，盡量在第一時間發現問題的時候就協助他的員工，轉介到對的，包括打1966的長照專線申請，甚至給他一些假期的這個彈性，讓他可以有一個請假在家等候評估，然後趕快去安頓家庭裡面的，這個照顧的安排，在我們的研究中，大概在三個月左右，你如果照顧安排是穩定的話，你後續離職的風險就會大大降低。」
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