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年輕世代不想當主管? 調查有中你心聲?擔任主管的條件是「這些」

記者 王薏絜 / 攝影 陳儒桓 張鎮安 報導
發佈時間:2024/08/22 22:49
最後更新時間:2024/08/22 22:52

你想當主管嗎?傳統上認為,升遷當主管是上班族偏好的路,比較能夠得到好的頭銜和更高薪資,但在國外的最新調查顯示,只有38%的人有興趣成為目前公司的管理職,在另外的調查中則是,有4成的領導階層覺得擔任管理職,讓他們的心理進康狀況下降,而根據台灣人力銀行的調查發現,在有升任主管的機會時,00世代的年輕人意願,比其他世代都高,有31%的人願意。

圖/TVBS

 
一畢業就來到公關公司工作,Z世代的Anna相當年輕才24歲,現在擔任公關顧問副理,公司每半年會對員工考核一次,考核通過就能升職加薪,在內部明確的培訓上,Anna未來可能會往帶人的管理職走。

上班族Anna:「曾經有一點小猶豫,因為我身邊的人其實,他們對於管理職,這件事情的確有排斥,就我自己也是身處比較年輕的世代,然後我自己觀察起來的話,是因為大家其實比較想要,回到個人的發展上,就是我自己的時間,我自己的成長空間,我不想要把我的時間花在其他人身上,對然後其實我自己一開始的觀念,我覺得比較偏是這個,但因為加入公司,這幾年來的這個時間裡面,其實我看到滿多是在團隊上面能夠達成,是有些部分是個人不能達成的,所以以我現在來說,包含從專案到未來可能會擔任一些帶人主管上,其實我自己會滿想嘗試。」

Anna從猶豫到現在抱持開放態度,覺得擔任管理職,是職涯另一個階段的學習,而她認為要做主管的條件是。

 
上班族Anna:「我覺得在領導跟溝通能力上一定是必要的,但另一個我覺得很重要的是決策的能力,因為你作為團隊的主管,包含可能在團隊前往的目標上,或是你在過程中,我覺得那個決策的能力是身為主管必要的,那公司的話,我自己認為在培育的機制上,或甚至是相對應的薪資報酬,我自己是認為覺得會需要這一塊,但另一個我比較在意的是,就是到底有沒有這樣培育的機制。」

除了能力要達標,一間公司有沒有提供「主管訓練」這件事也很重要,你有沒有辦法知人善任選出那個能擔任管理職的員工,另一方面要讓這個人也學習把人帶好,創造更好績效。

公關顧問公司執行長鄧耀中:「先賦能再授權是個顯學,那在現今的社會之下,透過各種的數位賦能透過養成,譬如說他先帶做mental開始,或是有一系列的,這個實際上on job training,不是上課喔,那他們更容易去看到,這個成為主管他應該怎麼做,有個模範有一個做法,那他就比較願意去做,因為我不相信這世界上,有能力的人不想當主管,(當主管的條件)第一個是,我覺得他的能力或績效,不一定要超高超,但是他一定要有一些英雄事蹟,否則他真的壓不了人,但最主要是他有紀律,一個紀律是他有這個自我要求,所以他可以做出良好的示範。」

傳統上認為逐步升遷當主管,是一條很多人會偏好的路,可能是來自於頭銜和更高薪資的保證,而有國外的數據公司,對美國各地1000名尚未擔任管理職位的全職員工做調查,發現只有38%的人,表示他們有興趣成為目前公司的管理職這個情況跨越產業和國界,另外人資專業團體進行的調查也顯示,40%的受訪者指出,當他們擔任管理或領導職務時,心理健康狀況下降。

另外根據台灣的人力銀行調查,當有爭取升任主管的機會時,在積極爭取我就是最好的人選這個選項上,00世代的年輕人,比各世代的意願都高有31%,70、80、90世代則是都百分之二十幾左右。

人力銀行人力資源處資深經理林書伃:「我覺得針對那一段不想當主管職的部分,他們應該會想到說,我要我看我老闆要承擔非常非常多的責任,薪水好像也沒有增加多少,要隨傳隨到,然後晚上可能要加班,假日要回老闆的LINE之類的,那他可能會覺得,我的(生活)工作平衡在年輕世代是更重要的,錢不一定那麼重要,而且就算有加錢,好像沒有加到那個,讓我願意出賣自己的下班休假時間。」

公關顧問公司執行長鄧耀中:「所有的主管manager,或是管理都是有限的資源,做最大的利用,那管理者的功能不是分配工作,而是正確的創造最大的利用,所以一個人能夠用人,來產生最大利用這件事情,是非常高超的技能,而這個技能並不容易養成。」

 
勞雇之間上司與下屬之間,彼此都需要更多的理解和學習,工作貢獻有沒有確實反映在績效考核上,是上班族最在意的,還有職涯發展,知人善任才有好的人才跟績效。
 

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#升遷#主管#薪資#年輕人

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