迎戰全球淨零浪潮，郭水義身為中華電信掌舵者，已清楚定錨減碳路徑。他在接受中央社專訪時表示，將透過科技減碳、再生能源兩大策略並進，現在唯有打好基礎，未來的人路才好走。
今年5月，時任中華電信總經理的郭水義升任董事長，他喊出3大願景，打造中華電信成長飛輪；其中「成為以永續發展為基礎的標竿企業」列在首位，足見他帶領中華電邁向淨零的決心。
減碳功力必不唐捐 郭水義：淨零無悔投入
2050淨零排放幾乎是每家大企業都響應的減碳目標，中華電信碳排量約占台灣0.57%，相較製造業來說，電信業者雖然不是碳排大戶，但基地台與IDC機房的能耗也不容小覷。
在郭水義的領軍下，中華電已設定清楚的減碳路徑，第一，2030年碳排量比2020年減半、IDC機房全面使用再生能源；第二，2040年達成RE100全面使用再生能源；第三，2050年達成全面淨零碳排。
郭水義坦言，「這是一項近30年的大工程，年輕的員工到時已白髮蒼蒼」、「屆時我已經退休，而後人還要繼續做」，但成功不必在我，唯有「下決心和堅持才能把事情做好」。他表示，中華電將透過科技減碳、再生能源兩大策略並進，達成減碳目標。
在科技減碳部分，他表示，中華電是台灣唯一攜手日本電信NTT加入IOWN（創新光學與無線網路，Innovative Optical&Wireless Network）全光化網路研發的電信業者，未來若能走出實驗室，放大落地規模，耗電量能將能大幅縮減至1%，對減碳任務的推進大有助益。
此外，中華電預計明年上半年完成3G網路汰停，可達成每年節電約1億度；同時，中華電持續打造C-RAN機房，集中管理各基地台信號處理單元（BBU），將降低用電量，大幅增加資源調度彈性。
目前科技減碳策略已見成果，中華電信2020年的碳排量是79萬噸，2022年已降至71.4萬噸，減少9.6%；電信技術高層坦言，在中華電持續擴建全台5G網路與IDC機房，用電量每一年不斷上升時，「還能下降是很不容易的事」。
中華電大手拉大手 郭水義：供應鏈減碳最具挑戰
致力企業內部減碳之餘，中華電更關注「間接溫室氣體碳排放」（在GHG protocol1稱為範疇三）的挑戰，推動供應鏈轉型。郭水義坦言，供應鏈減碳量目標，是中華電本身的2倍大，加上供應鏈業態多元，「這部分是最有挑戰、最辛苦的」。
在去年中華電供應商大會上，郭水義與35家關鍵供應商一同啟動「大手拉小手，減碳一起走」的淨零倡議，攜手指標性大業者，如Nokia、愛立信等，以及國內網通、伺服器等設備大廠投入，而供應鏈的低碳轉型能力，未來也將成為基本的「生存力」。
採購綠電也是眾多企業組織邁向淨零的減碳方法之一，根據「國家再生能源憑證中心」發行交易資訊的「綠電直轉供憑證」成交紀錄，2022年度企業再生能源購買占比中，台積電為採購大戶、占86.9%，台灣大和台達電分別以3%、2.1%位居其後。
郭水義表示，在再生能源方面，中華電去年是從年中才開始購買，2023年目前採購已逾6200萬度電，有信心今年馬上就超越「競業」，未來更會以「上升三角形」型態逐年提升綠電採購，並把台積電採購的決心當作學習榜樣。同時，中華電信也積極協助台電打造智慧電網，加強全台電力供應韌性與穩定性。
中華電土地資產活化 郭水義揭3大方向
此外，中華電信的永續轉型，也牽動旗下409公頃土地資產的活化策略。郭水義首度透露3大方向，第一，本業優先，旗下資產將提供ICT產業雲端需求，如IDC機房使用；而拜科技技術進步所賜，中華電現有機房未來可持續集中，中長期的目標更計畫「把整個基地騰空」，空出更多樓層、建物，以進行更多元開發的利用。
第二，中華電旗下資產順應社會發展，將做「老少咸宜」的需求評估，例如提供銀髮照顧與幼兒托育機構，而員工宿舍、社會住宅則已經是進行中的方向。
第三，郭水義期許，旗下資產能結合社會數位轉型潮流，例如空閒場地可成為新創團隊培育基地，或是與中華電攜手合作打造智慧停車場等的智慧應用實證場域；未來也會打造提供中南部員工的異地辦公空間據點，網羅不限於台北的人才，因應中華電持續擴大科技人才的需求。（中央社）
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