台灣少子化海嘯來襲，各大學面臨學生銳減，但政府經費補助有限，學雜費又凍漲多年，讓大家苦哈哈，現在大學校長的重要任務之一就是募款，即使是龍頭台大，也面臨經費的挑戰，就有校長說，台灣高教必須好好重新規劃，究竟是要走國家投資路線，還是像美國一樣完全大學自主，學費由校方決定，而不是在兩者間游移，無法讓學校好好辦學，也無法做出特色，最後走向平庸化的高等教育。
輔大校長江漢聲：「一般要做研究的話，大部分都要靠他申請一些研究計畫，那這些研究計畫大部分來自於，像科技部國科會這一些，或者是教育部或衛生署(衛福部)這一些東西，那也有一些私人型的計畫，所以在資源上財源來說，這個私立大學他要做研究的話，是相對的比較困難，因為公家這個大學的話，他比較容易得到這些補助，我是覺得未來，大學校長募款又變成一個很重要的工作。」
大學校長很難當，台灣的高等教育，就是巧婦難為無米之炊，CGIN教育部高教經費每年大約1000億元，加上民間產學合作、捐助和學雜費相關收入，換算下來國內重要大學生均經費只有10到20萬，比私立幼兒園每生一年15萬元還少，但韓國有70到80萬元，日本有100萬元，歐洲、新加坡、香港則可以到200到400萬元，美國高達300到500萬元CGOUT。
輔大是老牌前段的私立大學，註冊率有94%，但也直說壓力不小，因為校務支出，不可能只靠學費，以他們正在興建中的理工學院新實驗大樓，目前就募款了2億多；
而國立大學經費從1996年開始以校務基金的方式運作，除了教育部補助外，大學必須自籌20%的經費。
前國立台北商業大學校長張瑞雄：「這一次台大校長遴選，這個遴選委員選陳校長的一個理由就是說，他募款能力很強，因為就像我剛講的，假如你不去募款的話，學校的運作跟你的收入，大概都打平，很少有剩餘，所以你要去發展一些特別的計畫，譬如說你要投資研究，或是說投資人才這方面，以優秀的獎學金來吸引優秀的學生，等等這些都比較困難一點，除非你有額外的財源，那就是要靠校長去募款。」
就連資源相對較多的台大，校長也是卯足全力募款，NCCGIN前任校長管中閔任內，捐款大幅成長，近四年平均捐款6.02億元，比2018年2.1億元成長186%NCCGOUT，
大學要國際化，吸引國外人才，做研究等等，通通都需要錢。
前國立台北商業大學校長張瑞雄：「高等教育的投資當然有兩派，一派說這個是應該國家來投資，像歐洲一些國家，他採取免學費或是低廉的學費，那另外一個就是資本主義像美國，完全是大學自主，所以他一些私立大學他會收很高的學費，那台灣的話就是在這兩派之間游移，那教育部採取的立場，就是以不變應萬變，就是我們的學雜費，應該好幾年來都很少調整。」
當高等教育投資比幼兒園還少，學費又不准漲，怕家長學生反彈，未來台灣的大學，不管公私立，只會一步步走向平庸化，更難在國際上跟人競爭。
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