衛武營國家藝術文化中心10月開幕兩週年，藝術總監簡文彬表示，持續讓衛武營成為「眾人的藝術中心」努力方向不變，但也要打破表演藝術殿堂感，讓藝術真正成為生活的一部分。
簡文彬接受中央社記者專訪時表示，這個要打破的「殿堂感」指的不是挑戰表演藝術的「崇高性」，而是打破一種如神明般高高在上的膜拜。
「衛武營的音樂廳就是衛武營最好的精神象徵。」簡文彬說，過去的音樂廳大多都是長條鞋盒式音樂廳，音樂家總是高高在上，遙不可及，樂迷也只有單一觀賞的角度，「但葡萄園式的設計是，觀眾席如數塊葡萄園般錯落分布，圍繞著樂團及演奏者，幾乎每個位置聽到的聲音都很平均，樂迷會感覺與音樂家很親密。」
簡文彬強調，衛武營設立的宗旨就是追求最精緻的表演藝術，這是終極目標，「我們不只讓大家對這裡推出的表演藝術節目嚮往，而是希望大家真的要走進來，我們透過各種節目的設計，活動的設計，幫大家創造進來的理由。」
簡文彬說，打破殿堂感其實很簡單，「就是用心做每一個節目」。
簡文彬說，每年重頭戲歌劇一定會有，因為歌劇是總體藝術的綜合呈現，帶動表演藝術內的每個專業。但即使是為全國高國中小所設計的美感教育活動，即使是週末讓流行歌手來演唱的「小時光」活動，即使是為愛歌唱的素人設計的「武營歐普拉」等，都有清楚的目標族群，都有打動人心的亮點。
除此之外，衛武營今年推出開演前一小時到開演後15分鐘內販售的5折「滑壘票」（Rush tickets），希望吸引臨時起意或突然有空嚐鮮觀眾。另外，在廣場的公共鋼琴2年來更持續創造演奏者與聆聽者獨特的記憶，簡文彬說：「這都是我們希望為大眾尋找到親近衛武營的理由。」
未來衛武營也將關注新住民族群，簡文彬說，希望他們會喜歡來衛武營與朋友聚會，交流，把衛武營當成他們喜歡去的台北車站般自在。
衛武營2018年10月開館，營運3個月；2019年全年營運，但到7月才正式開放外租。一直到今年，場地全部開館，有預算也有了自籌管道，但又碰到百年疫情，簡文彬只能苦笑自嘲：「非常榮幸。」
簡文彬說，事實上衛武營開館以來，每一年都有新的狀況，但也因為這樣，他很感謝董事會的全力支持，尤其是董事長朱宗慶的多年實務經驗，給了他許多寶貴意見和參考。
從指揮、音樂總監到現在的藝術總監，簡文彬專業沒得挑剔，而他的行事風格偶爾讓外界捏一把冷汗，但總有驚無險，不過簡文彬說得很理直氣壯：「我是滑動式管理。」
原來簡文彬偶爾會坐在辦公室座椅上直接「滑」去找同事談事情，他也會自己送公文，跟員工互動很非典，很民主，沒有官架子，「我喜歡跟第一線的同事溝通，直指核心問題，然後解決，這也比較像我在德國歌劇院的工作方式，即使是跟老闆報告，也都是直來直往，就事論事。」
平常上班穿著短褲球鞋，這點簡文彬沒改變過：提著塑膠袋裝開會文件，這點也沒變過，「這就是我的風格，但我希望大家注意我很接地氣之外，也注意到我們為各族群所設計的節目同樣親近人心，這才是我的目的。」
「當初荷蘭建築師法蘭馨．侯班（Francine Houben）的設計，衛武營就是高雄的文化客廳，大家經過都可以進來坐一下，感受一下。」簡文彬說，這始終是衛武營場館設計的特色，廳院大門為所有人而開。邁入第3年的期許，簡文彬心心念念，「希望每個人心裡都有一個衛武營」。（中央社）
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簡文彬接受中央社記者專訪時表示，這個要打破的「殿堂感」指的不是挑戰表演藝術的「崇高性」，而是打破一種如神明般高高在上的膜拜。
「衛武營的音樂廳就是衛武營最好的精神象徵。」簡文彬說，過去的音樂廳大多都是長條鞋盒式音樂廳，音樂家總是高高在上，遙不可及，樂迷也只有單一觀賞的角度，「但葡萄園式的設計是，觀眾席如數塊葡萄園般錯落分布，圍繞著樂團及演奏者，幾乎每個位置聽到的聲音都很平均，樂迷會感覺與音樂家很親密。」
簡文彬強調，衛武營設立的宗旨就是追求最精緻的表演藝術，這是終極目標，「我們不只讓大家對這裡推出的表演藝術節目嚮往，而是希望大家真的要走進來，我們透過各種節目的設計，活動的設計，幫大家創造進來的理由。」
簡文彬說，打破殿堂感其實很簡單，「就是用心做每一個節目」。
簡文彬說，每年重頭戲歌劇一定會有，因為歌劇是總體藝術的綜合呈現，帶動表演藝術內的每個專業。但即使是為全國高國中小所設計的美感教育活動，即使是週末讓流行歌手來演唱的「小時光」活動，即使是為愛歌唱的素人設計的「武營歐普拉」等，都有清楚的目標族群，都有打動人心的亮點。
除此之外，衛武營今年推出開演前一小時到開演後15分鐘內販售的5折「滑壘票」（Rush tickets），希望吸引臨時起意或突然有空嚐鮮觀眾。另外，在廣場的公共鋼琴2年來更持續創造演奏者與聆聽者獨特的記憶，簡文彬說：「這都是我們希望為大眾尋找到親近衛武營的理由。」
未來衛武營也將關注新住民族群，簡文彬說，希望他們會喜歡來衛武營與朋友聚會，交流，把衛武營當成他們喜歡去的台北車站般自在。
衛武營2018年10月開館，營運3個月；2019年全年營運，但到7月才正式開放外租。一直到今年，場地全部開館，有預算也有了自籌管道，但又碰到百年疫情，簡文彬只能苦笑自嘲：「非常榮幸。」
簡文彬說，事實上衛武營開館以來，每一年都有新的狀況，但也因為這樣，他很感謝董事會的全力支持，尤其是董事長朱宗慶的多年實務經驗，給了他許多寶貴意見和參考。
從指揮、音樂總監到現在的藝術總監，簡文彬專業沒得挑剔，而他的行事風格偶爾讓外界捏一把冷汗，但總有驚無險，不過簡文彬說得很理直氣壯：「我是滑動式管理。」
原來簡文彬偶爾會坐在辦公室座椅上直接「滑」去找同事談事情，他也會自己送公文，跟員工互動很非典，很民主，沒有官架子，「我喜歡跟第一線的同事溝通，直指核心問題，然後解決，這也比較像我在德國歌劇院的工作方式，即使是跟老闆報告，也都是直來直往，就事論事。」
平常上班穿著短褲球鞋，這點簡文彬沒改變過：提著塑膠袋裝開會文件，這點也沒變過，「這就是我的風格，但我希望大家注意我很接地氣之外，也注意到我們為各族群所設計的節目同樣親近人心，這才是我的目的。」
「當初荷蘭建築師法蘭馨．侯班（Francine Houben）的設計，衛武營就是高雄的文化客廳，大家經過都可以進來坐一下，感受一下。」簡文彬說，這始終是衛武營場館設計的特色，廳院大門為所有人而開。邁入第3年的期許，簡文彬心心念念，「希望每個人心裡都有一個衛武營」。（中央社）
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