國內遊樂園搶客之外還要留客，除了幾家大型樂園附設飯店，現在還有新趨勢，就是整合Shopping Mall、宴會中心，要讓客人盡量到樂園辦活動，樂園甚至預估，增設了飯店等設施，可以讓營業業績增加50%。
月眉育樂世界擁有兩大主題樂園，每年吸引百萬觀光客入園，近年斥資30億，在2座樂園中間，打造五星級飯店，外觀走活潑風格，270房間各有不同顏色的彩繪玻璃。
能直接從窗戶，用不同的色調俯瞰2座主題樂園，加上最高能容納500桌的宴會中心，和餐廳、購物廣場，讓遊樂園加入住宿、會議和消費購物等項綜合功能。遊客：「直接來就可以(入住)，這樣子玩得比較盡興一點啦，更方便有住，也不用趕著再去找旅店。」
遊樂區轉型成休閒渡假中心，在國內已經不是第一例，包括花蓮海洋公園加進遠雄飯店，年營收平均約14億元，而2010年開幕的高雄義大世界，有義大飯店，第一年也成功吸金60億。
雲林劍湖山世界則有王子飯店，在2011年也創下營業額27億的成績，月眉育樂世界加入芙蓉飯店，預計6月試營運後，第一年將帶來150萬人次，年營業額將由6億增加到10億元，成長率衝50%。
遊樂園業者崔狄安：「客人來這邊玩，可能一天的時候不夠，那自然而然有一個飯店在這邊進駐，就能滿足到很多2天、3天的玩樂行程。」
業者積極布局，把原本單純的遊樂園，轉型大型休閒渡假中心，除了瞄準觀光旅遊，也希望能搶下企業旅遊，和大型會議的市場大餅。
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