去年開始不少飯店品牌進駐台灣市場，以三月21日來說，就有三家新飯店熱鬧開幕，更值得關注的是，目前已經有不少國際品牌陸續進駐，但台灣市內需市場小、觀光客源也有限，但飯店一家接著一家開，到底有什麼理由和吸引力，專家分析本土品牌極欲提升以及房市狀況都是潛在理由。
飯店人員vs.記者詹舒涵：「這個是我們的卓林房然後如果說，你們有事先告知要攜帶寵物入住的話，如果像是貓咪的話我們就會準備，貓咪的床還有牠的碗還有這個逗貓棒。」
貼心服務，友善寵物，甚至連瑜珈墊都幫你準備好。房間設計上更特意融入華人文化，像是進屋脫鞋，立刻就有置物小空間，精心巧思隨處可見。
能夠讓入住充滿驚喜，因為這間國際精品酒店品牌，在全球插旗超過100個國家、擁有5400家酒店和13個大小品牌，豐富的服務經驗是入主台灣的優勢，因為本土品牌，還有進步空間，專家分析像是洲際酒店和晶華酒店集團攜手，以洲際投資占比51%和晶華49%，創立麗晶酒店品牌。
商研院創模所副所長李世珍：「(合作)包含的是你的分潤，跟你的這個授權金那授權金一定收的到沒問題，那分潤的時候(如果)已經發現不如預期的時候，(國際品牌)他其實常常會在這個時候，因為它顧及它這個品牌的印象，它就會把它切斷掉，但是對台灣的業者來講，它也學到了一個經驗。」
本土品牌提升經驗值，國際品牌尋求亞洲開拓，另外專家認為台灣市場雖小，觀光客又有限，但別忘了在建商和房市波動下，也可能影響大型空間如何持有運用。
以北車的大亞百貨來說，多次歷經商場經營易主，都無法挽回營運頹勢，現在傳出龍巖持有的3、4樓，和台灣人壽掌握的2樓，都陸續洽談要出租給飯店業者。
商研院創模所副所長李世珍：「百貨業相對近年來的競爭非常的激烈，所以在這個競爭激烈的狀況底下，那他們如果要從中去做獲益的話，事實上會有蠻大的困難度，所以它可能兩較權衡底下，其實在飯店的經營的部分，它所收的現金平均譬如說，它到達一定的住房率的時候，它可以保障收入大概到多少。」
面對大軍壓境，國內品台又該如何因應？
記者詹舒涵：「本土飯店業者掌握了在地的文化優勢，在這裡另外看到的這個展演空間，耳機舒涵先幫大家戴上去，我們只要點這個地圖，就可以聽到台灣當地的藝術家，蒐集到的台灣之聲，另外除了這個地方之外往後來走一點，這個展售空間旁邊有台灣在地的文創商品，讓各國旅客在這邊通過的時候，可以輕鬆接觸到台灣文化。」
空間設計結合台灣文化，以這間開在南港的飯店來說，房間內也處處可見台灣茶和糕點，即便國外品牌來勢洶洶，台灣品牌很有信心，要用在地文化創造獨有特色。
裝置藝術家盂施甫vs.記者詹舒涵：「這件作品的造型呢，是由自行車的元素做為發想。」
像是定期邀請藝術家展出，充分展現台灣在地特色，也給了本土藝術家更多表現機會。
飯店狂開，品牌廝殺，在這場沸沸揚揚的入住爭奪戰中，除了要爭取更多客源，也有各自拓展市場，開發空間營利的諸多盤算。
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