若要問哪一位企業家最具有台灣精神？ 大家心中的答案可能只有一個：台塑集團創辦人王永慶。辭世已屆十年，一進到台塑大樓主管辦公室，賓客常會看到牆上掛著一張壯年時期的王永慶，肩挑一擔米，在台塑運動會場跑步的經典照片，上面有王永慶親題的勤勞樸實、追究究柢。
王永慶傳奇一生，代表的是台灣從百廢待舉到經濟起飛的大時代縮影。
十年前的今天，從美國紐澤西州傳出王永慶夢中辭世的消息，台塑四寶一天市值蒸發了六百多億，兩岸各界除了緬懷這位台灣經營之神，更不捨的是，台灣從此失去了一步一腳印打造石化王國、用一生證明自己所說「天下沒有容易之事，但也沒有絕對做不到的事」的企業家。
1917年生於日據台灣動盪的年代，王永慶從嘉義一間平凡米店的學徒，展開他不平凡的人生。
在殖民統治下，台灣人地位永遠次等，經營特許事業有層層限制，天生具生意頭腦的王永慶，靠著勤跑一家家送米、盤點米缸庫存，依顧客發薪日到府收款，很快地，小學徒就成了當地最大米商；二戰末期，日人對米業管制更嚴，王家兄弟改做木材生意，卻遭人眼紅而一度被羅織罪名入獄，從此埋下王永慶畢生不碰政治的陰影。
但機會永遠留給準備好的人。1954年，國民政府接受美國援助，在前經濟部長尹仲容力邀下，王永慶獲得78萬美金的貸款，配合政府投資生產PVC塑膠粉，「當時我不曉得PVC是什麼東西，但是總有個機會嘛。我就感謝，我就答應。」談起這段機遇，王永慶坦率又直白。
從這一年起，王永慶一腳跨入了大型企業的經營，成立福懋塑膠公司開始生產PVC，當時每天僅生產4公噸，是全球最小的PVC粉廠。日後改為「台灣塑膠公司」，一路向上游發展，建六輕、垂直整合石化供應鏈，企業版圖也從石化跨足了電子、醫療等11個領域。王永慶不僅奠定經營之神不可動搖的地位，台塑更成了台灣經濟成長的火車頭，早在二千年的時代，台塑年營收超過2•2兆，佔全台灣GDP將近 2%，是名符其實的台灣第一。
然而，王永慶最令人景仰的並不只在台塑為台灣貢獻多少GDP，而是從上到下，影響了台灣社會各個階層的人。
首先，王永慶的經營管理深深影響了另一代的台灣首富。2011年王永慶女兒王雪紅因威盛宏達電集團手機事業如日中天，成為當年富比士排行的台灣首富，父女檔先後名列台灣首富，不僅是第一，也是目前的唯一。
王雪紅常提到，「我有兩個老闆，一位是上帝，一位是爸爸王永慶。」每當她在事業經營上遭遇瓶頸，常常會把年少美國求學時期，爸爸寫給她的厚厚家書，一頁頁重新閱讀；在每日慢跑時不斷思考：如果是爸爸，他會怎麼做決策；儘管當前面臨眾多挑戰，父親傳承給她在事業經營的決策力和決心，至今仍深深影響了王雪紅。
王雪紅說，父親過世前，有很長一段時間，每個星期天中午她會到台塑13樓父親住處一起吃中飯，這是他們與父親固定聚會、最快樂但也頗具挑戰的時光。
一般人和自己的父親吃飯，話的是家常;但王雪紅跟爸爸聚會，事先是需要經過充分準備的。即使爸爸已是八、九十歲的高齡，對她經營公司的管理與新科技很感興趣，特別是2008年推出極受好評的hTC鑽石機，全球第一個試用者，就是爸爸王永慶。然而，即使對一支智慧手機的新功能，爸爸一樣追根究柢，如果真細問起來，她得事先想好要怎麼用台語，深入淺出向爸爸清楚說明。
對王雪紅來說，父親王永慶對她企業經營影響最深的是「腳踏實地」、「止於至善」不斷求好的精神。身為台灣首富的掌上明珠，王永慶教導子女，從來就不以累積自己財富為目標，而是希望延續祖父王長庚樂善好施的典範，永遠關懷支持弱勢。
另一位深受王永慶感動的台灣首富，是當今馳騁全球的鴻海帝國郭台銘。當年一聽到王老先生在美國辭世，郭台銘就帶著長子郭守正直奔王永慶靈前，三度行跪叩大禮，面對媒體鏡頭，強人如郭台銘也忍不住哽咽：「對我而言，他不只是嚴父，也是慈父。」
在這位企業界的成吉思汗心中，心底無比尊敬的人物，就是王永慶。郭董強調：「這是除了我父親外，第一次向長輩行跪拜禮。王老董是前無古人、後無來者的台灣工業之父，更是工業界的領導，大家要學習他努力向前衝的精神。」
和王永慶結緣，源自2002年。當時郭台銘父親郭瑞齡去世，他請王永慶以長輩身分，為父寫訃告，王永慶不僅一口答應，還擔任治喪委員，公祭時更全程參與，讓郭董萬分感動。2004年郭守正大婚前夕，郭台銘帶新人登門拜訪，王永慶送的就是「信用」二字，婚宴上郭台銘還特別要求新人謹記王永慶的訓勉。對王永慶竟能以92歲高齡，飛度太平洋十幾小時到美東開會，不僅感嘆：「真正的英雄都是死在戰場上！」
其次，王永慶特有「取之社會、用之社會」、「待己克勤克檢，社會奉獻源源不絕」的金錢觀，不僅深刻影響子女們，也深植社會人心。2004年王永慶親筆給子女們的一封信，曾明白告誡：財富「終究只是上天託付作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有」，而「人生最大的意義和價值所在，乃是藉由一己力量的發揮，能夠對於社會作出實質貢獻。」
直到92歲，王永慶與跟隨他數十年的台塑老臣在美國喝完最後一杯咖啡，依舊是將倒入咖啡的奶精來回沖刷三次才丟棄；但凡社會有需要，台塑集團的公益捐款，卻從未間斷。921地震台塑前後加碼捐助超過13億，協助重建中部16所學校，至今許多學校校舍就是以王永慶命名的。其他包括八八水災、莫拉克風災，台塑都是跳上賑災第一線，帶動台積電、鴻海等企業出錢出力。
除了天然災害，對協助政府在社福醫療資源不足，更是不遺餘力。從「兒少機構獎助學金」到「獨居老人送餐計畫」；從捐贈聽障幼兒電子耳到免費為長者施打肺炎鏈球菌疫苗，王永慶身體力行了「老吾老以及人之老」、「幼吾幼以及人之幼」，《禮記•禮運大同篇》的理想境界，在數千年後竟在台灣一家民間企業 -- 台塑集團，徹底實踐。
此外，王永慶率社會風氣之先，企業興學、廣建醫院，背後有著一段父親王長庚令人心酸的故事。
身為虔誠基督徒的王長庚，畢生行善無數，卻在某次腹部劇烈絞痛，由王永慶緊急送醫。當時台灣醫療昂貴又貧瘠，窮人生不起大病，焦急不已的王永慶急求醫院搶救，但王長庚終究在王永慶面前哀嚎一個下午致死。淚流滿面的王永慶，將父親大體放在自己的大腿上，親自開車護送回家，當下發誓，日後一定要興建一所讓所有平民百姓都能獲得醫治的綜合醫院。
1976年，王永慶果然一償宿願，以王長庚為名，在兩岸廣設長庚醫院，告慰父親在天之靈。長庚醫院導入台塑追求效益的企業文化，廣納名醫、杜絕紅包文化，高雄及林口長庚，曾被喻為國內最高層級的「醫學中心」級醫院。門診人次早已超過上千萬人次。2008年，長庚首度登陸，在廈門興建擁有2000張病床的大型高等綜合醫院，是台資企業第一家進駐中國的大型醫療院所，日後在北京清華、上海各地陸續建立分院。
不只創建醫療院所，為了照顧家境貧寒者、培養台灣子弟畢業即能就業，1963年，王永慶陸續開辦明志工專(現為明志科技大學)、長庚大學及長庚科技大學，培育台灣無數青年學子；2004年起，王永慶更推己及人，捐贈120億台幣，有計畫捐贈資助大陸貧困地區興建上萬所希望小學並設置獎學金，統稱「明德小學」。多年來，不少大陸貧困子弟陸續考上北大清華，他們永遠感念著一位來自台灣從未謀面的王永慶爺爺，因為他的愛心，才得以脫離貧困、進入頂尖學府，人生從此有了值得盼望的未來。
台塑人都知道，僅小學畢業的王永慶，畢生推崇《禮記•大學篇》和《禮運大同篇》，前者強調「大學之道：在明明德，在親民，在止於至善」，王永慶企業經營追根究柢，就在止於至善；後者強調「使老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥、寡、孤、獨、廢疾者皆有所養」，這是一個有擔當的企業獻奉社會的終極目標。
當今所有華人感念王永慶，與其說是推崇經營之神的地位，不如說，是因為台塑立定奉獻社會的精神，讓企業不再只是唯利是圖，而是心甘情願扛起社會責任。不論王永慶離世多少年，曾受惠的兩岸廣大人群，永遠不會忘記他所留在人世間的企業影響力和無人能及的台灣精神。
(資深撰述 張甄薇)
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