週休三日成為許多企業正在實驗的上班模式，估計全美有大約三分之一的大公司都在推行當中。不過，有一間運動訓練公司推行的計畫，和週休三日不太一樣，名為「週五做自己的事」，每個星期五公司不准開會，也不能用簡訊或電子郵件找同事，員工可以選擇休假或是自己處理公事。執行長表示，這是從專業運動員的訓練概念得到的靈感，希望員工周一到周四努力工作，休息時間好好充電，為下一輪的努力做準備。
運動訓練公司EXOS執行長 羅伯·奧海根 (Sarah Robb O'Hagan) ：「我們從桌上型電腦到筆記型電腦再到手機，我們一直在工作、工作、工作...沒有任何討論，直到狀況已經失控了。」
每天繞著工作打轉的日子，讓人逐漸疲乏，如何解決這問題？統計全美現在有33%的大型企業，正在探索縮減工作週的可能性，運動訓練公司「EXOS」執行長，從專業運動員的訓練概念出發，在工作循環中，讓休息的地位大大提升。
運動訓練公司EXOS執行長 羅伯·奧海根 (Sarah Robb O'Hagan) ：「我們之所以這樣做，是因為我們從訓練專業運動員中了解到，當你給他們施加了很大的負荷，然後你會進行非常重要的恢復，以更好地發揮運動員的表現，想想我們在工作場所，如果我們每週工作80小時，或是每週工作70小時，那麼你的身體能恢復嗎？你當然會感到疲乏。」
有了這樣的概念之後，EXOS公司推出的工作方案，和一般週休三日有些許不同，計畫名為「週五做自己的事」(You do you Fridays)，想休假？當然沒問題！想居家辦公，或是低調進公司處理公務，自己選擇。
運動訓練公司EXOS執行長 羅伯·奧海根 (Sarah Robb O'Hagan) ：「但我們的規定是，你不能透過電子郵件，或向任何同事發送簡訊，也不可以安排會議，週五就是做自己的事情。」
公司的出發點，是讓員工在週一到週四盡全力打拚，接下來的三天，也要好好休息充電，為下一輪的工作做準備。這項計畫推出後，公司與華頓商學院合作，研究發現，在半年之內，員工的倦怠度從70%掉到30%。
CNN記者 ：「聽起來這在一定程度上是有效的，因為EXOS的公司文化已經以這種方式構建，員工在工作時間上擁有了許多自由，你認為這是在任何地方都可以應用的嗎？」
運動訓練公司EXOS執行長 羅伯·奧海根 (Sarah Robb O'Hagan)：「是啊！有趣的是，我們經常被問到這個問題，我確實這麼認為，我認為這需要領導力，真正的創新性以及他們如何看待工作的真正意義；舉個例子來說，像是你的行業，我們真的需要同一個團隊，每週同一個主播上陣嗎？」
工作環境與員工的心理狀態息息相關，心理學家認為，長時間加班、無法控制工作時間，都會造成心理問題，如何讓員工培養出韌性，得靠平時的刺激，公司給予多大的發揮空間，如何從旁協助，都是關鍵要務。
美國克萊姆森大學心理學教授 布里特 (Thomas Britt) ：「你可以幫助他們了解正在做的事情意義，並訓練他們獲得同時處理多項任務的經驗，這樣在面對未來的壓力時，他們將更有可能表現出韌性。」
一場備受外界矚目的勞資糾紛，正在梵蒂岡博物館上演，有49名員工集體指控，包括超時工作、沒有休假相關規定、低薪等問題，目前已經提出請願，如果勞資調解失敗，將一狀告上法院，屆時管理方──教廷將成為被告，勢必讓教宗方濟各相當尷尬。
律師表示，員工請願內容包括病假條件不合理，梵蒂岡博物館方規定，員工請病假的24小時之內，會派醫師訪視，但如果這時候人不在家，就會受到處分，讓員工不滿，連出門看醫生都要提心吊膽。
請願人代表律師 斯格羅 (Laura Sgro) ：「如果調解不順利，因為沒有達成協議或對方也沒有到場，那就有可能要考慮，到那時的下一步將是梵蒂岡法庭。」
梵蒂岡博物館是世界級博物館之一，最著名的館藏包括米開朗基羅的西斯汀教堂穹頂壁畫《最後的審判》，統計去年接待約700萬遊客，是梵蒂岡的主要收入來源，館內員工約有700人。這次勞資糾紛鬧上新聞版面，考驗教廷的危機處理能力。
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