平成時代，始於1989年，剛好就是日本經濟泡沫期，正要結束的時候，隨後便進入了漫長的經濟低迷，所謂「失落的二十年」。在去年年底，日本有三對居住在不同城市的夫妻，齊聚一堂，慶祝三十年的珍珠婚，也代表著他們攜手走過了這段，經濟動盪的平成歲月。讓我們從他們的角度來看看，這三十年，日本經濟的劇烈變化，究竟為社會帶來什麼樣的影響。
丈夫：「光是言語，已經不足以表達我對她的感謝，要是當時她對我說『你辭職的話，會讓我很為難。』我想我會陷在情緒之中，無法繼續撐下去。」
妻子：「和你結婚真的很好，謝謝你。」
攜手三十年不容易，特別是一起走過這段，1989到2019年的平成歲月，這當中除了歷經種種社會、家庭型態的改變，還挺過了平成7年(1995)的阪神地震、平成23年(2011)的311強震等世紀大災難(010458/平成夫妻)，以及日本經濟「失落的年代」。
久米良樹：「工作內容變化得相當大，社會和環境也變了，覺得自己從這個難熬的時代生存下來了。」
而回首這段歲月，讓當時通常是家庭經濟支柱的男性，感受最為深刻，尤其他們結婚的西元1989年，也就是明仁天皇剛就任的平成元年，當時的日本經濟，正處在前所未有的高峰上。包括日股日經指數，衝上了3萬8915點的史上新高；日本企業的名號，更在國際間響叮噹。
NHK主播：「這是全球的企業市值排名，紅色是日本企業，藍色是外國企業，而平成元年最頂尖的50間企業中，日本企業就佔了32間。」
而讓民眾最有感的，則是消費稅制度，當時在贊成和反對兩派聲浪的拉鋸下，正式導入實施。
日本記者：「1989年，平成元年4月1日，實施了被稱為戰後最大稅制改革的消費稅。」
雖然跟平成尾聲的8%相比，最初只課了3%的稅，但還是引發民眾，對於物價變貴感到不滿，不少百貨業者，更因為來不及準備大量的零錢，出現一片混亂。然而，讓日本民眾和企業想都沒想到的是，真正的考驗，則是接踵而來的泡沫經濟破滅。包括山一證券、北海道拓殖銀行等大型金融機關，相繼宣布破產倒閉，日本企業也因為日圓飆漲，在全球市場競爭力漸失，瞬間跌到谷底，陷入了所謂「失落的二十年」。
日本記者：「日經平均指數，自去年(1989年)12月29日，創下史上新高的3萬8915點，卻在之後的短短九個月內，跌掉將近一半。」
身為日本八大電機製造商的「日立製作所」，就宛如日本企業這三十個年頭走來的縮影，當中這位51歲，在平成3年(1991)入職的野明俊道，則見證了公司發展興衰，據他描述，當時公司在各地的工廠，都是一間一間獨立經營，不同的部門和工廠，幾乎沒有合作往來。
平成時代，始於1989年，剛好就是日本經濟泡沫期，正要結束的時候，隨後便進入了漫長的經濟低迷，所謂「失落的二十年」。在去年年底，日本有三對居住在不同城市的夫妻，齊聚一堂，慶祝三十年的珍珠婚，也代表著他們攜手走過了這段，經濟動盪的平成歲月。讓我們從他們的角度來看看，這三十年，日本經濟的劇烈變化，究竟為社會帶來什麼樣的影響。
日立製作所IoT．雲端服務事業部部長 野明俊道：「當時縱向的感覺非常強烈，欠缺柔軟彈性，對於橫向的合作也顯得較猶豫，弊病也就此開始成形。」
平成元年製作的歌曲：「能夠24小時戰鬥嗎？」
另外，日本上班族埋頭苦幹，拼命三郎式的工作模式，也漸漸不合時宜，因為做經營決策的速度過慢，讓公司一度陷入危機。以銷售主力的電視為例，當時日立砸下鉅額，投資開發電漿電視技術，但沒想到海外廠商的價格戰，越打越激烈，讓液晶電視後來居上，而當日立發覺苗頭不對，準備退出電漿面板生產時，已經是平成21年(2009)，再加上雷曼兄弟破產的衝擊，讓公司赤字飆破了7800億日幣。
前日立製作所社長 中西宏明：「『不做這個』等無法下決策的時代，造就了情況一直低迷下去，結局就是大家都死心放棄了。」
隨後日立大刀闊斧重建經營體制，徹底砍斷縱向主義，並把傳統的組織層級，橫向發展，讓當年只要不同部門，誰也不認識誰，到現在跨部門的合作和商討，已經是家常便飯。
日立製作所IoT．雲端服務事業部部長 野明俊道：「以前(其他部門的人)只要把產品賣出去，就算完成了商業行為，但現在不跟IT扯上邊行不通，因此他們會立刻來找我們相談，我認為和以前相比，變化很大。」
如今來到尾聲，平成最後的十年，則被稱為復活的十年，也是檢驗日本企業在過去20年來，組織改革的成果。
日本經團連會長 中西宏明：「因為要不斷地創新挑戰，所以聚集各式各樣的人才，打造一個可以互相切磋琢磨的環境，我認為對經營者來說，是最重要的工作。」
走過「失落的二十年」加上「復活的十年」，如今日本企業調整腳步，以一個更開放、更勇於挑戰的心態，迎接新年號的開始，期待會出現新的「飛躍的十年」。
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