1920年代的台灣，正逢日本的「大正民主時期」，許多政治請願與社會運動都在這個時間點，如雨後春筍般的百花齊放，而當共產革命與民族自決這兩股當代思潮席捲全球時，台灣自然也搭上這波流行。

尤其是1928年，第一個全島性工人運動組織──「台灣工友總聯盟」成立後，在台灣掀起一股風起雲湧的工運熱。在蔣渭水的領導下，積極介入勞資爭議，並以工友會名義組織勞動團體，為底層的勞苦工人謀福利。

發生在同年的「高雄淺野水泥會社工人罷工事件」，更是台灣抗爭最久的工潮，今天就來簡單瞭解一下這個歷史事件。

在淺野水泥設立前，台灣各項公共工程所需的水泥都是從日本內地進口，後來因日本生產的水泥不足以供應台灣市場，淺野水泥株式會社開始有了在台灣設廠的計畫。最終定案落腳高雄，於1917年正式完工。

由於是台灣本地少有的水泥工廠，因此淺野水泥在市場上獨佔鼇頭，短短十年間的年產量已經高達11,900噸，成為一間擁有超過三百名工人的大企業。不過，看似美好的光景，背後卻存在著黑暗的盤算。

1927年，因經濟蕭條導致廠內產量減少到三成半，為了不虧損，淺野資方決定開除部份工人以省下人事費用，不過按照當時的法律，如果解除雇主關係，資方必須給予員工約五百圓的救護金及就業準備金

但淺野卻鑽法律漏洞，藉無理的原由將工人免職，以迴避退職金，引發許多工人的不滿與抗議。

為了平息工人們的怒氣，淺野公司不但沒有妥善處理，還收買一些貪小便宜的「分化蟲」，對抗議工人搞破壞，用以對抗員工，好讓公司有機可乘。

1928年3月，其中一名陳抗的工人吳石定，遭警察拘留三個月，也讓淺野水泥抓到機會，藉此把他免職且拒發退職金。

當時的高雄機械工友會會長黃賜乃一氣之下，率領著工人們要求會社取消處分，結果，會社不但沒有收回命令，更趁機再解雇41名工人。

這下子真是一發不可收拾了，工友會也關注到這個事情，於是全體幹部開會，決議實行700餘人的罷工以資對抗。

蔣渭水則連忙趕赴高雄，臨時設置「淺野洋灰罷業職工總指揮部」，並火速展開宣傳行動，利用海報發佈勞資雙方的爭議問題，以及預備舉辦全島性的演講會，給予實際的行動聲援。

後來，指揮權移交「工友總聯盟」並改設「台灣工友會總聯盟淺野爭議本部」，由黃賜和盧丙丁擔任最高指導，準備進行持久抗戰。

如此大動作的行動，也引發社會上的注目，但資方仍不讓步，不僅一方面擴大解雇，另一方面還四處募工，將分化蟲組織成籠絡團及吃飯隊，毆打罷工者，導致衝突越演越烈。

勞資雙方在數度協商不成的情況下，淺野水泥甚至串通警察以暴行罪逮捕機械工友會會長黃賜等31人，才讓這個驚動南台灣的淺野水泥罷工事件宣告失敗。

整個脈絡從1928年的3月6日到5月13日，長達兩個多月的抗爭活動雖然以失敗告終，卻也清楚地看到台灣勞工受到外來資本家的嚴重剝削時，展現的意志力與戰鬥力

儘管這次失敗了，不過，在那之後的幾年間，台灣勞工以罷工為主要手段來要求加薪、改善工作環境與縮短工時的訴求，至少獲得十餘起的成功事例。

如今，勞資議題再度成為社會對立，不禁讓人想起蔣渭水在成立台灣工友總聯盟時說的「同胞須團結，團結真有力」，以古鑑今，我們可以從歷史的經驗學習到甚麼呢？