（整理‧撰文／林庭安  )

你覺得成功的定義是什麼？多數人的認知不外乎是名聲、財富和權力。

在教室裡看成績、在運動界看名次、在商場看利潤、在政治圈看權力……。美國史上著名的籃球教練約翰．伍登（John Wooden）指出，這些東西根本稱不上是哲學或成功標準，充其量只是被製造出來的副產品、副作用罷了。

約翰．伍登在加州大學洛杉磯分校（University of California-Los Angeles，UCLA）執教27年，帶領球隊獲得了10次國家大學體育協會男子籃球總冠軍（NCAA men’s basketball championships），其中包含了7連冠、88連勝的紀錄，更帶出多位籃球名人堂球星，這在籃球史上是絕無僅有的一例，運動迷都尊稱他為「西木魔法師」（Wizard of Westwood，按編：西木區為UCLA的校址）。

前籃球國手、現任好市多（Costco）亞洲區資深副總裁張嗣漢表示，伍登教練受人敬重的原因除了耀眼成就外，是他的執教哲學與領導心法。 「運動即是社會的一個縮影，『成功金字塔』幫助我在球場上獲得成功，也讓我在商場和生活中同樣精采。」

成功和贏球在伍登教練的領導哲學中是完全不同的概念。 

他是一位能不斷贏球的總教練，也是一位從不提贏球的領導者。伍登指出，球隊能獲得佳績，不僅是因為球員在每場比賽全力以赴，也是因為他們體現、堅守著「成功金字塔」（Pyramid of Success）裡的特質，發揮最好的自己。

「成功金字塔」（見上圖）是伍登花了近15年摸索，將他的領導核心與對成功的定義濃縮成一個金字塔，「之所以選擇金字塔做表現形式，不只是象徵一種禁得起時間考驗的穩定結構，也是因為『成功』是以重要基本觀念為基礎，依序堆疊而成的。」

●成功的基石：勤奮、熱情、友情、忠誠與合作

勤奮和熱情是成功金字塔永久不變的基石，兩者相輔相成，缺一不可。工作少了熱情，絕不可能自動自發地勤奮工作，而它們也是驅動其他特質的力量。伍登曾解釋兩者的重要性：「如果你不喜歡正在做的事，怎麼可能做到最好？就算你天賦出眾，但如果你沒有做到自己能力範圍的最好水平，你就不是真正的成功。」

在勤奮和熱情間，伍登放了三個有關「同心協力」的特質：「友情」、「忠誠」、「合作」。友情需要時間與信任才能成長，雖然不一定會形成，但要讓成員知道，他們是「跟」你工作，而不是「為」你工作，這樣才有辦法談忠誠。

忠誠是一條雙向道，它不是買賣交易，而是靠領導者爭取而來。 「己所不欲，勿施於人」，領導者以身作則，才有可能獲得部屬的信任。

當領導者不在乎「誰」是對的，而是在乎「什麼」才能讓大家一起獲得榮耀，「合作」才能存在於團隊，而這種態度能增進創造力，更能帶來進步。

●第二層：自我控制、警覺性、衝勁、專注力

「團隊的控制裡始於領導者對自己的控制力」，伍登教練非常重視一致性，尤其是對情緒的控制，如果情緒控制不良，會降低思考、判斷與行為的品質，這也是許多運動員表現失常的主要因素。

在籃球場上，落後的球隊可以透過調度扭轉局面，但這必須擁有足夠的「警覺性」才行，如果沒有敏銳的覺察力與心智，同樣的錯誤會一再出現。

當領導者透過警覺性觀察出可行性決策，就要有勇氣、「衝勁」採取行動。若是沒有執行出來，決策就不具意義。

最後，刻畫出未來的願景後，就必須用「專注力」堅定而長期地投入，無論球場或職場變得多險惡，都要有待在場上的絕對決心。

●核心特質：狀態、技能、團隊精神

身體健康是一切的根本，如果沒有足夠的活力與體力進行全面思考，可能會做出不正確的決定。「狀態」即是指領導人的生理、心理及倫理，都要維持良好的狀態，避免放縱的最佳方式，就是「自我控制」。

「技能」可以幫你達到顛峰，而穩定的狀態能讓你保持顛峰。一個好的領導者必須是終身的學習者，他會持續尋找能更有效幫助團隊展現實力的知識與資訊，也會盡可能地了解組織潛能。

成功金字塔基層強調友情、忠誠與合作，「團隊精神」即是結合三者， 領導者必須透過與團隊無私分享想法、資訊與經驗，讓團隊成員明白：團隊的成功就是他們個人的成功，應該要把「我們」放在「我」之前。

●金字塔頂端：鎮定、自信、極致的競爭力

執行任何決策都有可能會有突發狀況或面臨失敗，領導者絕對不能受其左右或驚慌失措，否則會使得團隊無所適從。伍登指出，做好準備，自然就能「鎮定」，只要做好前述的12種價值、特質，就不必理會外在的紛擾，只要自在呈現原本的模樣，就能發揮實力。

而做好這些準備，你也能擁有「自信」迎接任何挑戰，朝金字塔頂端的「極致競爭力」邁進。

伍登教練在領導與訓練的過程中，一直有明確的目標：打造一支能在關鍵時刻展現最佳狀態的球隊。不過，無論團隊或領導者的能力高低、付出的努力多寡，還是無法控制未來。

因此，伍登又新增了兩個特質：「信念」與「耐心」。從一開始，就必須擁有信念：凡事都會依循應有的軌道進行，所有才智與努力都會有所回報，只是有可能與你期待的方式有所不同。

●本文為作者評論意見並授權刊登，不代表TVBS立場。

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