題目、執行團隊是創業一開始就會面臨到的兩大問題。而團隊或創辦人間的問題，比「找錯題目」來得更複雜些。

首先，思考什麼叫「找錯夥伴」、「找錯團隊」之前，創辦人應該先再次自我檢視，嚴防自己就是那個「錯的人」。「肯夢」創辦人朱平列出了一系列問題供創業者自我檢視：

1.你是破壞規則的人嗎？

2.你是早期採用者（early adopter）嗎？

3.你勇於冒險嗎？

4.你能面對不確定性嗎？

5.你對世界夠好奇嗎？你喜歡人嗎？

6.你曾解決任何問題、從零到有做出一件事嗎？（例如，創立社團、舉辦活動、寫一本書）

7.你在工作上有所成就嗎？

以上萬一沒有全部答「yes」還是決定創業，朱平說，這種創業者必須找共同創辦人協助。「前提是你要『喜歡』這個共同創辦人，你要『愛』那個人。」朱平說。

台灣的創業活動上，很多人會透過拿麥克風發問的機會徵求夥伴。持續扮演育成角色的高而芬不推薦這個做法。光有相同的興趣，對長期穩定的合作來說，不夠充分。

「很多人非常非常輕忽要和誰一起開公司。」美國的創業育成機構AngelPad創辦人湯姆斯． 克堤（Thomas Korte）形容，很多創業者的合作開始得太過草率。他們類似的對話可能是這樣： 「嘿，我開了一間公司，想加入嗎」、另一人回說「喔，那聽起來是個好點子」，合作就這樣開始了。

彼得．提爾（PayPal 創辦人）曾分享一個「在聚會中短暫交談後就決定共創事業」的慘劇。合作的兩灶之一還是後來與彼得．提爾一起打造PayPal 的路克．諾賽克（Luke Nosek）。對提爾來說，是那場錯誤的合作導致公司倒閉。他形容「這跟在拉斯維加斯吃角子老虎機前面碰到的第一個人結婚沒兩樣，也許有機會一拍即合，但更可能會不歡而散。」提爾說，新創公司要是基礎不穩，就沒救了，日後要補救，很難。

所以如Y Combinator的申請書、那落落長的問題列表中就包含數個和創辦人有關的內容。例如「每個創辦人是怎麼認識的、認識多久」、「請以一到兩個句子來描述每個人像動物的一面」，不外乎是要測試創辦人之前對彼此的理解。

曾有一位共同創辦人曾叮嚀夥伴「別跟員工走太近、別把員工當朋友」，但自己私下卻常請員工吃飯、跟他們「很麻吉」。原本被「提醒」的創辦人說，心中難免有疙瘩。這成為他後來離開公司的原因之一。合作兩年多，他才認清對方。

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