（作者／許瑞福：台大電機系畢業，目前就讀台大電信所，同時擔任維京人酒吧營運長、美商英特爾公司實習生，曾經於大四時短暫擔任一家公司的商業顧問，並在上百位政府官員、企業家、創投面前進行英文募資簡報。時常沉浸於科技與人文之間的奇思繆想，對教育議題充滿熱忱，期許自己左手接電路板右手寫文章。)

前天和一位好友出門散散心，聊著聊著，談到台灣教育到底出了什麼問題，他思考了一下，回答說：「我覺得問題在於教授在課堂上都不想跟學生互動，如果師生之間都沒有對話，怎麼可能會有新的想法出現？」

回顧我過去四年的大學生活，學生的確與教授鮮少有互動，也很少主動提出質疑或是挑戰。大多數的教室時光，師生的互動十分單向。這不禁讓我想起了大二時修的一門課。

●你不開口我就不開始上課

大二時，我跑去台大哲學系修了一門課，叫做「歐陸哲學導論」。那門課教導的現象學哲學家們的理論，我幾乎都忘光了，然而我卻在這門課學到一項大學教育中最有價值的事情：舉手發問。

第一週上課時，開設這門課的德國教授，他帶了一個咖啡杯與一本書走了進來。談到課程規劃時，他說：「每週你們要讀十頁到二十頁的英文文本，好好準備之後，在一張紙上寫下三個英文的問題過來」，接著就下課了。

一個禮拜過去，我帶了三個問題來到課堂上，但我卻遲遲沒有發問。班上有過半數的交換學生，我生怕自己英文講得不好，或是問了一個笨問題，不想成為第一個發問的人。教授講完話後，過了三分鐘，仍然沒有任何學生發問。

在這之後，雖然發問時仍多少會害怕，卻漸漸從發問中得到了學習的樂趣。每週的哲學課成為我最期待的時光，常常在課堂上討論不完，九點下課後與教授繼續到學校附近的便利商店坐下來繼續討論，討論到十點半還不滿足！

然而在電機系上課的時光，或是其他的通識課，多數時候課堂上老師與學生的互動寥寥可數，甚至可說是大學教室的常態。

●成為機會的主人

我從來沒有想過，大學畢業時有機會到英特爾公司實習。

在大三下那一學期，我偶然跑到研究所修了天線設計的課。在這之前我完全沒有接觸過相關的工具，所以只好努力求助於助教。事隔一年之後，那位助教突然傳臉書訊息，詢問我有沒有興趣到英特爾實習。雖然沒有十足的把握，我還是努力嘗試看看，想不到面試之後部門主管直接錄取，履歷甚至是面試結束後才提供給人資部門。

每堂課或是每場演講，都是講者繁忙之餘，特地撥出時間準備的內容。在他特別擠出來的這兩個小時，也許你這一輩子就只會見到這個人一次，然而只要你跨出舒適圈開口發問，或是給予回饋，就能在無形中增加許多機會。培養實力固然重要，然而能夠在適當的場合抓住機會，才是改變命運的關鍵。

●老師與學生都需要改變

在大學教育中，知識本身不應該成為教學的目的，而是藉由學習知識的過程，扎實地訓練學生思考的能力，這才是教學更重要的目的。就以我修的哲學課來說，與其由教授口沫橫飛地在台上講述哲學家陳舊的理論，遠遠不如由學生認真思考後提出的一道問題，之後再由教授與學生彼此討論來得有價值。

只有當老師與學生都承認自己的不足，並攜手共同接受新的挑戰時，才會有真正的創新出現。然而，為什麼台灣教育下的學生與老師都不想互動？假如你看看國小、國中與高中的義務教育的內容，就會立刻明瞭。

但即便教育制度仍有諸多不足之處，與其不斷檢討體制的缺失，不如從你我自身的改變開始做起。你與我都能從現在就馬上開始一場「教育改革」，那就是開始跨出舒適圈，在演講與課堂中積極舉手發問吧！

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