新冠肺炎疫情讓香港展現口罩生產能力，讓各國關注香港「再工業化」的現況。其餘「三小龍」台灣、新加坡和韓國，在過去也都由勞動密集的工業模式成功轉型，成為高端製造業的重要角色，但在疫情影響下，學者認為台灣製造業要能獨樹一幟，必須靠各企業團結。
機械手臂不斷運作，自動沖床切割出馬達雛形，不用多餘人力，在新冠肺炎疫情下，依然可以維持產能。
祥儀企業總經理彭紹松：「從這個人員的素質的提升的部分，我們無形中我們不用到這麼多人，包括這次的疫情，你看到的我們的廠區裡面幾乎沒有人，而且每個人的間距都非常的開。」
生產線上技術員，不需要付出太多勞力，把重心放在檢驗成品，搬運物料等工作，有無人搬運車代勞。
記者卓宜姿：「因為新冠肺炎香港再工業化，引發各國注意，而南韓、新加坡它們的製造業，也逐一回到它們自己的國家，而台灣原本就是製造大國，在這次的疫情下加速了工業4.0。」
以齒輪馬達箱起家的祥儀企業，從電鑽到無人搬運車，還有微型醫療用馬達，甚至是衛星天線都有MIT蹤跡。
祥儀企業董事長蔡逢春：「台灣的韌性很強當然無庸置疑，但是受傷也滿重的，因為整個供應鏈都會斷鏈，那台商至於要不要回來，我想很多都是看你的屬性，回來以後這些廠商可能以前是製造業的，未來就不一定做製造業了，會往服務業走了，這個疫情就好像你的腿被打斷了，每個人復原的基礎不一樣，有的人兩個月就好了，有人兩年還走不下床，這看哪個行業它復甦快的話，我們抓住這個機會一定不要失去這個機會。」
東海大學工工系教授劉仁傑：「只有製造能力可能不夠，那你必須要打群架的，所以你要有產業群聚，跟一群人組合起來，那這一塊台灣一直有很好的發展，那這兩個加起來之後，加起來也只能說代工能力很強，不能代表說你東西可以被大眾接受，所以第三個是現在台灣很大的挑戰，我把它叫做顧客價值提升顧客價值的能力，顧客為什麼願意付錢給你而且感謝你，所以我認為台灣現在還是面臨一定的挑戰，那這一塊顧客價值能力，我想韓國就比台灣強了。」
觀察到疫情對所有人的變化，一系列「No Hnad」產品，無人送餐車、防疫噴霧機器人，成為業者研發重點，不只在生產製造，更多角化經營，觸角延伸到教育產業培育人才。
記者卓宜姿：「機器人夢工廠因為疫情的關係，目前休館整修，不過他們因此停下來，把它做成小胖卡載到學校裡面，來進行校園教育。」
從機器人夢工廠變成移動教室，小貨卡全台趴趴走深入偏鄉，製造業不再冷冰冰，台灣製造業在新冠肺炎疫情衝擊下，擁有各國沒有的優勢。
東海大學工工系教授劉仁傑：「台灣其實地位很特殊，我說在全世界同時跟日本中國大陸跟美國，這三個經濟體都維持那麼好關係的，可能嚴格講只有台灣，那種人脈的關係長期的信任，雖然現在跟日本生意沒有以前那麼多，但是那個細水長流一直存在，那個優勢我想也不是另外三個，三小龍能夠能夠媲美的。」
祥儀企業董事長蔡逢春：「我們有加工的基礎，我們有製造的基礎，我們有安全的這個很誠實的這種產品的印象，在人的印象中台灣產品是可靠的，可靠又加上台灣的靈活，中小企業非常靈活，我說這個就是轉機。」
新冠肺炎疫情，讓各國齒輪歸位，更讓台灣製造業重新轉動。
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更新時間：2020/04/22 23:19