中小企業公司二代接手家業時，常被資深員工質疑是空降部隊或經驗不足，導致管理困難，商發院開發一系列課程，幫助這些被稱為含著金湯匙出身的富二代，調適接班心情，甚至教他們如何和資深員工相處。其中一堂課，更找來流通教父徐重仁親自操刀！
徐重仁帶著學員從生鮮蔬果區開始一一介紹。
商發院董事長徐重仁：「有機的話，它價格也是合理，不是說貴的很離譜那種。」
現場傳授，經驗交流，但這不只是導覽旁邊的學員，其實都是中小企業準備或已經接棒的二代提問，都與企業競爭力有關。
商發院董事長徐重仁 vs. 二代學員：「請問全聯跟頂好最大差別在哪？市場本身是不可能獨佔，但是你要怎麼去讓顧客喜歡到你這間店，而不想去它的店。」
這其實是商發院為中小企業二代設計的課程之一，像是他，千葉火鍋未來接班人21歲還在念書，對於接班課題已經很有壓力。
千葉火鍋二代李俞政：「壓力當然也是會有，剛進去公司也會跟他們請益，討教一下要如何一起進步。」
不只一個人有同樣問題，中小企業二代從20多歲到40歲，他們雖然年輕，但接掌各自家中不同事業卻有同樣的難題。
樺利綜合企業執行副總王韻茹：「比較資深的員工的話，他們會認為說你沒有經驗，可能回到家裡接班是空降來的，會有這樣的質疑。」
天品公司董事長特助李振筳：「對他們(資深員工)比較抱持著感謝，因為他們真的比我們歷練很多，我們其實真的就只是小朋友，更應該知道他們需要什麼。」
欽大玻璃公司執行助理洪培訓：「我們可能年輕一輩有自己的想法，我覺得適當的溝通，聽取雙方的意見，去找一個折衷點 。」
學的不只是賣場擺設，還要進教室學商業布局，從人脈怎麼撒，到怎麼擺脫資深員工心中的「空降疑慮」，因為誰是接班人已經確定，但是否能成功接棒才是關鍵！畢竟「含著金湯匙出身」的稱呼，不太可能被改變，各自拚的就是延續甚至擴大自家產業的功力！
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