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富士康權威管 「一胎化」員工難抗壓

記者 陳巧蕙 / 攝影 廖廣賓 廣東 報導
發佈時間:2010/05/27 19:06
最後更新時間:2016/05/16 15:06

富士康一再發生員工墜樓事件,已經成了郭台銘鴻海集團,當今的最大危機:這些墜樓員工,清一色都是20歲上下的年輕人,有人認為是因為在一胎化的政策下,年輕人的抗壓性不比以往,再加上富士康一慣的權威管理方式,才讓這些年輕人萌生輕生念頭;不過,不管原因為何,郭台銘現在要面對的,是一個巨大的危機;而大陸深圳官方,則出面表示,這是現代化工業化的轉變期,年輕人群聚在一起,會產生「疊加效應」。

富士康廠區內,不管是員工游泳池、健身房還是網咖,一樣不缺,員工隨時有可以舒壓的地方,那為什麼還會發生連環跳?

富士康龍華廠員工:「同樣一個動作,就做10個小時,然後下班就吃飯,然後回宿舍睡覺,然後又過來打卡上班,三點一線的工作方式。」

員工說連續工作好幾個小時,是家常便飯,這樣的設備,對他們來說,根本用不到;光是一個龍華廠區,就多達25萬人,如何管理這數目龐大的員工?不可避免的要有些權威手段。

保全:「給我打!你給我跑!」

2008年的這段富士康保全,疑似毆打員工的片段,在富士康連環跳事件後,讓外界對富士康的管理有許多討論;再加上這些墜樓員工,清一色都是20歲上下的年輕人,在大陸一胎化政策下,他們從小就是家裡的寶貝,抗壓性相較於過去,差很多。

富士康員工:「說實在的,現在的90年代後、80年代後,不少都是獨生子女,家裡面嬌生慣養,這也是一個現實,是不是?」

深圳市政府發言人李平:「43萬處於相同年齡段的年輕員工,聚集在一起,容易使一些問題和情緒,產生『疊加效應』,容易產生一些意想不到的事情。」

深圳市政府跳出來為富士康緩頰;而來台參訪的四川省委書記,在經過連串的墜樓案件後,還是力挺郭董,歡迎富士康到四川設廠。

但富士康過去的管理方法,遇上新一代的年輕人,顯然行不通,但這些人正要投入社會,為大陸勞動結構帶來轉變,富士康該怎麼走?不只考驗郭董,也是所有台商的大挑戰。

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