富士康一再發生員工墜樓事件，已經成了郭台銘鴻海集團，當今的最大危機：這些墜樓員工，清一色都是20歲上下的年輕人，有人認為是因為在一胎化的政策下，年輕人的抗壓性不比以往，再加上富士康一慣的權威管理方式，才讓這些年輕人萌生輕生念頭；不過，不管原因為何，郭台銘現在要面對的，是一個巨大的危機；而大陸深圳官方，則出面表示，這是現代化工業化的轉變期，年輕人群聚在一起，會產生「疊加效應」。
富士康廠區內，不管是員工游泳池、健身房還是網咖，一樣不缺，員工隨時有可以舒壓的地方，那為什麼還會發生連環跳？
富士康龍華廠員工：「同樣一個動作，就做10個小時，然後下班就吃飯，然後回宿舍睡覺，然後又過來打卡上班，三點一線的工作方式。」
員工說連續工作好幾個小時，是家常便飯，這樣的設備，對他們來說，根本用不到；光是一個龍華廠區，就多達25萬人，如何管理這數目龐大的員工？不可避免的要有些權威手段。
保全：「給我打！你給我跑！」
2008年的這段富士康保全，疑似毆打員工的片段，在富士康連環跳事件後，讓外界對富士康的管理有許多討論；再加上這些墜樓員工，清一色都是20歲上下的年輕人，在大陸一胎化政策下，他們從小就是家裡的寶貝，抗壓性相較於過去，差很多。
富士康員工：「說實在的，現在的90年代後、80年代後，不少都是獨生子女，家裡面嬌生慣養，這也是一個現實，是不是？」
深圳市政府發言人李平：「43萬處於相同年齡段的年輕員工，聚集在一起，容易使一些問題和情緒，產生『疊加效應』，容易產生一些意想不到的事情。」
深圳市政府跳出來為富士康緩頰；而來台參訪的四川省委書記，在經過連串的墜樓案件後，還是力挺郭董，歡迎富士康到四川設廠。
但富士康過去的管理方法，遇上新一代的年輕人，顯然行不通，但這些人正要投入社會，為大陸勞動結構帶來轉變，富士康該怎麼走？不只考驗郭董，也是所有台商的大挑戰。
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