美國有一個運動品牌叫做UA (Under Armour)， 他在市場崛起快速，甚至直逼 NIKE，主要原因是 這個品牌最初強調是為專業運動員設計的機能服飾，逐漸打起口碑，加上他們壓對寶，選到充滿潛力的運動明星來代言，包括勇士隊的柯瑞、芭蕾舞家柯普蘭，對品牌而言都是大大加分。
廣告：「一天開始，結束，開始，結束 。」
勇士隊的Curry。
廣告：「每一天，每一天。」
愛國者隊當家四分衛(09) Tom Brady 、飛魚菲爾普斯(07)，是什麼品牌有能耐一口氣網羅當紅體育明星們，就是Under Armour 。
近年來規模直逼Nike的Under Armour大量出現在各個運動賽事中，你不認識都不行，尤其他們擁有當今超搶手搖錢樹Curry。
廣告：「我在球沒離開雙手之前就知道會不會進，為什麼？因為我鍛鍊到這已成為本能的一部分。」
當Curry還默默無名時，Under Armour就以一年400萬美元簽下他，現在回報的可不只400萬美元，光Curry個人的球鞋系列就賣翻天。
網路新聞主持人：「這要歸功於柯瑞及他個人的球鞋系列，根據富比士報導，這幫助UA球鞋類銷售，比起去年同期成長了64%。」
UA最新一季營收成長30%來到10.5億美元，同時上調全年財測，賣得好顯然是廣告策略奏效，事實上除了Curry外，UA簽下的代言人都是當前正崛起的潛力新秀。
CNN記者：「美式足球聯盟有坎姆牛頓，NBA裡有柯瑞，大聯盟裡有布萊斯哈波，有這麼多MVP們都為你工作，你覺得夠幸運吧？」UA執行長普蘭克：「是的，冰上曲棍球有卡利普萊斯，高爾夫球有喬登史皮斯，遇強則強，我們是地表上生產力最高的品牌，毫無疑問地！」
到底是怎麼相中這些有爆發潛力的運動員？Under Armour靠著蒐集大量數據分析做功課、研擬策略，當年也是這樣從Nike手中搶下Curry。
彭博社財經編輯：「NIKE想簽誰就簽誰，他們可以簽下小皇帝詹姆士，高中時期就已經3度登上運動畫刊封面，但是Under Armour預算比較少，他們必須更聰明地選擇，做更多功課，他們在2年前簽下柯瑞，早在沒人看出他的MVP潛力時。」
仰賴大數據分析已經成為Under Armour的執行模式，和傳統運動品牌不同的是他們曾在2013年一口氣收購許多紀錄運動習慣的app，把這些數據當作自己的資料庫。
Under Armour執行長普蘭克：「大數據就是21世紀的原油，這是了解消費者的一種方式，不只是大略的概念，而是了解現在大家在談論什麼事，我們怎麼樣與其連結 。」
講起品牌頭頭是道，他就是UA的創辦人 普蘭克，自己也曾經當過運動員，因此才踏入研究運動機能服飾，從窩在地下室研發變成跨國企業的大老闆 。
Under Armour執行長普蘭克：「當我創立Under Armour時，我想的不是這間公司在20年後會有怎麼樣的規模 ，營收多少那些的，我每天起床從來都不相信會有辦不到的事。」
而且為了做出專業運動員的訓練衣物，Under Armour一開始還把自己的商品主動提供給校隊、球隊球員使用 ，現在聲名大噪後，積極進軍國際。
贊助東京讀賣巨人隊，Under Armour計畫在5年內要在日本蓋球場，野心勃勃要擠下NIKE，成為運動品牌龍頭 。
圖／CNN
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