日本安倍經濟學成長戰略核心女力，女性生產力，安倍自己先增加女性官員，日本政府局長級以上的女性，一口氣從8人增加到15人，日本大企業也開始有動作，有抓到癥結，女性不容易升主管的一個原因，是她不被允許加班到那麼晚，那為什麼會有那麼長的加班？因為上班時間充斥了沒效率又開得超久的會議，於是要提女力，其實男力也一樣，日本大企業先改變開會的方式再說，安倍可是提出6年內，女性在管理階層要達到30%的人力。
走進東京這家汽車展售中心，你會有很不一樣的感受。汽車展售中心銷售員：「這款紅色人氣非常高。」
銷售員可不是在推銷指甲油，而是用指甲油來展示汽車的顏色。顧客：「店裡變得很明亮整潔，感覺很時髦，變得很棒。」
這家店從店長到店員，女性員工占了3成，上個月由女性店員發想，改裝店面，還增設了哺乳室，貼心創意的設計，讓來客數一口氣增加2成。日產汽車執行長戈恩：「今天日本最大的潛力就是女性，我完全支持經濟上、管理層面上，給予女性更多角色。」
女性在職場的潛力，連企業經營者都注意到了，不過日本職業婦女要晉升管理階層，在各方面似乎都還有很大的障礙，根據一項調查，7成男性未來有意願擔任更高職位，女性卻只有4成，男性當中不確定的占21%，女性則有32%，是男性的1.5倍。
女性上班族：「聽到管理職，感覺不管是精力，還是時間，都要120%投注在工作上，那時候就會猶豫，如果有小孩還能持續下去嗎？還無法明確回答『想成為主管』，我自己還在摸索當中。」
日相安倍上台以來，把女性的活躍視為經濟成長戰略的核心，目標2020年前讓女性主管的比例增加到30%。日本首相安倍晉三(2014.6.24)：「我們要創造女性發光的社會。」
安倍自己率先開了第一槍，史上頭一遭任用女性的首相秘書官，今年內閣人事更一口氣任命4位女性局長，其中法務省和經濟產業省，都是第一次出現女性的局長級官員。
不過日本職場多以男性為主，職業婦女總得擔心家庭和工作無法兼顧。NTT員工光末由紀子：「請了一年育嬰假回來後，要如何趕上進度，有段時期內心非常焦急，自己被工作追著跑的同時，育兒也有很多未知數，有段時期真的很痛苦。」
現在企業也要跟著動起來，日本電信大廠NTT，目前女性主管只占4%，要如何改變男性觀點的工作方式，對策一就是調整開不完的會，過去日本企業文化講究工時長，而冗長的會議就是主因，現在把書面資料減半，會議時間和參加人數也減半，似乎更有效率。
NTT員工：「過去公司的氛圍總是拖拖拉拉，對時間有限的職業媽媽來說，真的很受不了，現在職場變得比較容易工作，管理職位的門檻也降低了。」
對策二就是提前在職訓練，讓年輕員工盡早赴海外研修，可以錯開生產、育兒的時期。NTT人力資源部田村尚子：「如果從年輕的時候，就不斷探索目標在哪，習慣被問，也習慣回答後，對工作經歷的自信和創造女性意願都有幫助。」
不過日本企業女性當家畢竟還是少數，根據調查，約4成企業女性主管比例只有1%到5%，甚至有2成1的企業比例為0，6年後預估能達到安倍30%的目標，只有資生堂、7&I控股和損害保險日本3家企業，看來日本要發揮女性力量，創造女性活躍的社會，恐怕還要再加把勁。
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