從矽谷果園到AI創業潮！台灣幫如何把人脈變全球競爭力

從第一代台灣半導體工程師赴美打天下，到新世代創業家直接進軍矽谷，台灣科技人在美國累積超過半世紀的產業人脈，如今正成為串聯人才、資金與市場的重要資源。面對AI浪潮，這股「矽谷台灣幫」力量，能否從過去的同鄉互助，進一步轉化為協助台灣新創走向國際的競爭優勢？

70年代矽谷是一片果園 台工程師的半導體創業路

1971年，美國加州聖塔克拉拉（Santa Clara）還是一片果園，沒有今日矽谷林立的科技總部，也還不是全球創投資金競逐的科技重鎮。當年來到此地發展的前國策顧問邱俊邦，至今仍記得太太當時的疑問：「我們為什麼到這麼鄉下來？」

50多年後果園早已成為全球科技產業心臟地帶。Google、Apple、NVIDIA等科技巨頭匯聚，AI新創公司不斷冒出，來自世界各地的工程師、創業家與投資人，都想在這裡尋找下一個改變世界的機會。

在這場科技產業的變遷中，台灣人從未缺席。矽谷台美產業科技協會（TAITA-SV）創始會長邱俊邦，是見證這段歷史的重要人物。

邱俊邦奧勒岡州大學碩士畢業進入矽谷後，投入半導體公司Caltex Semiconductor，參與早期單晶片電子計算機晶片的開發。1980年，他與其他三名夥伴共同創辦Integrated Device Technology（IDT），1984年成功上市；1989年又成立Quality Semiconductor，並在1994年再次將公司帶上市。

回顧創業經驗，邱俊邦最強調的並非技術，而是「謙卑」。他坦言，當年IDT創辦團隊都是技術背景，雖然懂得開發晶片，卻不熟悉募資與公司經營，因此決定從AMD延攬高階主管擔任執行長與董事長。

「我們都是技術背景的，我們不曉得怎麼去找錢、怎麼去run公司。」他認為，正因為願意承認自己的不足，才有機會學習企業經營，進一步把技術轉化為成功的公司。

2003年邱俊邦與一群旅美科技人士正式成立TAITA，目標就是促進台灣與矽谷在科技、產業、人才及投資方面的交流。

台灣新創不缺技術缺市場？矽谷前輩人脈成創業助力

如果說第一代台灣工程師建立了矽谷的人脈基礎，接下來的挑戰，就是如何讓這些資源真正幫助下一代創業者。

TAITA現任會長劉嘉寧觀察，新一代台灣創業者擁有許多創意與技術，但來到美國後，往往面臨另一個問題：產品在台灣可行，但不代表符合美國市場需求。

「我們普遍可以看到，就是比較不會表達，會比較害羞。」劉嘉寧指出，創業者除了開發好產品，更需要思考如何商業化、在地化，以及找到真正的市場痛點。

她認為，矽谷的價值不只是聚集頂尖科技公司，還有大量非正式的交流機會。對剛進入矽谷的台灣新創而言，這類人脈可能是降低陌生市場進入門檻的第一步。尤其TAITA擁有不少具備公司上市、企業管理與創投經驗的資深成員，如何把前輩的人脈與年輕人的創意連結起來，正是協會扮演的角色。

不過，劉嘉寧也提醒，台灣創業者不能只待在熟悉的台灣人圈子裡。真正要在美國成功，就必須離開同溫層，了解當地客戶的思考方式。

從「矽谷美味人妻」到千人科技峰會　她讓台灣人脈跨出工程師圈

相較於TAITA以科技產業前輩為基礎，另一股新興社群力量，則嘗試用不同方式串聯矽谷台灣人。

Taiwan Next創辦人謝凱婷，過去以「矽谷美味人妻」受到許多網友關注，疫情期間，她透過Podcast訪問矽谷科技主管、創業家與投資人，逐漸發現，台灣人在美國科技產業的實力，遠比外界想像得更深、更廣。

「台灣人其實在這邊的實力沒有想像中很單薄。其實在很多產業，大家其實有人是在主管的位置，那有的人可能是剛畢業，那我們要怎麼去把這些資源整合在一起？」

2022年，謝凱婷舉辦首屆Taiwan Tech Summit，吸引超過千人參與，後續並成立非營利組織Taiwan Next Foundation，將社群活動延伸至科技論壇、新創展示與人才媒合。

到了2026年，Taiwan Next進一步推出Taiwan Career Day，協助台灣企業與美國人才建立連結。其中一場活動聚集約30家企業，包括台積電、緯創、聯發科等科技公司。

謝凱婷觀察，求職者約七成來自灣區，三成從美國其他州前來，接近三成以英語溝通，其中包含第二、三代台裔美國人與非台灣背景人士。

尤其AI產業快速發展，台灣企業不僅需要硬體工程師，也需要軟體開發、商業拓展與跨國管理人才。如何讓不同背景的人找到合作機會，成為新型態台灣科技社群的重要任務。

年輕創業者「第一天就攻矽谷」　技術強卻不懂賣成最大考驗

民間社群持續壯大，政府資源也開始更直接投入矽谷新創生態系。2025年1月，國發會在加州帕羅奧圖（Palo Alto）設立Startup Island TAIWAN矽谷據點，目標是讓台灣新創更有效率地接觸當地創投、企業與市場資源。

SIT矽谷據點總監蘇祐立觀察，與過去先在台灣創業、做出成績後才考慮國際市場的模式不同，現在越來越多年輕團隊從創業第一天，就把矽谷當成主要戰場。「有一群年輕世代，20幾歲、30歲出頭，他們其實Day 1他們開公司就直攻矽谷。」

蘇祐立介紹，據點已串聯超過160家新創成員，舉辦超過160場活動，從大型交流會到小型創投諮詢，協助創業者尋找適合的投資人與客戶。

但他也指出，台灣新創最大的挑戰，並不是缺乏技術。「台灣創業者的技術絕對是非常好的，這個我覺得技術面大概都不會有太大問題。但最需要加強其實是進入市場的方向。」

Go-to-Market（GTM），就是企業如何把產品帶進市場、找到客戶並建立營收。

這項能力在AI時代變得更加重要。隨著AI工具降低軟體開發成本，過去需要一整個團隊投入數月的工作，如今可能由少數人更快完成。然而，當產品開發門檻降低，市場上的競爭者也同步增加。

蘇祐立與劉嘉寧對台灣新創的觀察相似：台灣不缺優秀工程師，真正需要補強的是市場思維、溝通表達與商業開發能力。而這也呼應邱俊邦40多年前的創業經驗。即使技術領先，仍然需要懂得募資、經營與市場的人，才能把公司做大。

不只押寶AI！矽谷台灣幫應放眼下一個50年

邱俊邦認為台灣更需要思考的是下一個30年、50年。他提醒，台灣今天雖然在半導體產業擁有優勢，卻不能只滿足於眼前成績，應該提前投入基礎科學研究，為下一個世代的科技突破做準備。

他甚至建議，政府應扮演號召者，透過租稅優惠鼓勵已經成功的科技企業共同投入長期研究，而不是所有資源都依賴政府直接出資。

劉嘉寧也表示，TAITA 2026年年會特別以量子運算為主題，就是希望提前關注未來三至五年可能影響產業發展的技術方向，並促成美國研發機構與台灣產業界交流。

從半導體、AI到量子運算，台灣人脈網絡的功能，也從交換產業資訊，逐漸朝跨國技術合作與創新機會延伸。