募集新人是公司常有的事，有些公司的員工能穩定長期的工作，有些公司員工明顯流動率偏高，這不僅為員工個人的因素，還和公司內部的文化、訓練模式等等都息息相關，這是十分考驗公司能否留住人的問題，在日本有間公司出現了一家8位新進員工一個月後4位離職的超扯案例。
根據日媒報導，有間公司一年會有2到3位的新進員工報到，後來在社長的決定下才決定擴大徵才，招進這次8位新進員工，當時公司的幹部都認為他們很優秀，沒想到過了一個月後，就有一半的新進員工開始離職，公司開始調查離職原因，驚訝的發現這些員工提辭呈的理由幾乎都一樣，他們都認為自己在做沒有價值的事情，並不符合對公司的期待。
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日媒報導分析，很多公司內部的工作複雜，就算招來新員工，也常常被派去接電話、應對客人詢問等等雜務，往往會讓員工覺得「我不是為了做這件事才來應徵的」，結果就失去幹勁而選擇離職。
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