今天的【逐鹿新中原】系列報導，要帶您來看中國大陸的飲料市場，據統計，中國飲料市場龍頭就是可口可樂，旗下品牌飲料市佔達1成5，緊追在後頭是台商康師傅，約拿下1成4；不過今年3月，康師傅吃下了百事可樂，康百的合作，將挑戰龍頭可口可樂，這場在美國本土就相當激烈的「可樂大戰」，現在也延燒到中國。
從瓶胚拉造出寶特瓶罐，填充裝瓶、上包裝、封罐，一條產線一次完成，全中國最大飲料製造廠，每一分鐘產出800罐，無人化倉庫，3500萬罐的庫存，是一星期的量，要銷到整個華北地區。
TVBS記者汪倩如：「旗下已經有茶、水、果汁市場，茶飲市佔甚至高達5成，今年3月併購百事，切入碳酸飲料市場。」
中國商務部3月，正式通過康師傅和百事可樂的合作案，康師傅拿下百事在大陸24座灌瓶廠，還直接擁有百事旗下品牌的行銷和經銷權。大陸東方衛視主播(2012.3)：「康師父沒有碳酸飲料的空白，就此將被填補，業界預測，利用百事在華市場佔有率，康師傅未來或許能與可口可樂一較長短。」
直接PK規模，2011年大陸整體飲料市場，可口可樂就佔了15.1%，佔比最高，緊咬在後頭的康師傅14.4%，而百事可樂則掌握4.4%，康百聯手，從數字上相加，1成8，似乎能超越龍頭可口可樂，只是對手也不是省油的燈。
2009年，可口可樂在中國投入20億美元，3年投資計畫，去年底又宣布從2012年開始，再投入40億美元的3年計劃，顯然看好大陸市場，1927年，可口可樂首次進入中國，但在二戰前退出，1979年美中建交之後，可口可樂挾著美國政府的後盾，重新進入中國市場。
相對來看，百事可樂到中國發展的時間較慢，灌瓶廠建置、開發新品的速度也不及可口可樂，讓百事的市佔率持續滑落，每年虧損40多億台幣；兩大可樂品牌，在美國已經纏鬥上百年，隨著大陸市場策略，新的廝殺大戰，也即將在中國複製。
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